中高层管理干部能力提升(刘学元).ppt

态问痪镭趟眶紫授鲸哗团困阶眼旭;培训大纲第一部分 管理概论第二;管理的五大职能管理的职能BEC;管理的五大任务制定目标组织实施;管理者需要具备的技能管理者需要;有效管理的标准有效的管理=效率;管理者为人处世的7个原则 建立;有效的管理工具系统的舍弃（AB;培训大纲第一部分 管理概论第二;领导的6P特质领导需要具备的特;领导者角色的变迁管理者领导者强;领导者的权力及其应用合理化方式;不同的领导风格支持式授权式命令;授权技术授权的意义直接执行工作;授权三部曲：任务指示、进度监控;领???方法应用科学的领导方法果断;领导权威树立太上，不知有之；其;培训大纲第一部分 管理概论第二;执行力不强的表现与原因制度、流;战略流程：做正确的事。战略；决;4R执行管理模式执行力驱动系统;执行力提升的措施找会执行的人做;提高执行力的秘诀——执行力文化;培养执行力队伍整体至上自知之明;培训大纲第一部分 管理概论第二;一、认识沟通约翰·奈斯比特：“;管理沟通是指沟通者为了获取沟通;有效管理沟通的要素信息源 In;沟通的分类按沟通的载体划分——;有效沟通的四大原则EARCCa;二、基础沟通要素的应用技巧听的;四、不同对象的沟通技巧与上司沟;与上司沟通与上司沟通的障碍障碍;与上司不同场合的沟通要点1、接;要点一：下属向上级汇报工作时，;上司首先抛出问题时的沟通原则—;4、表达不同意见下属对于一个指;与不同上司的