课件部门经理如何做好人力资源管理.pptVIP

7大员工离去原因 助你洞察先机，未雨绸缪，留住人才。 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 怎么做： 卫生、整洁、美观、大方、满足正常办公需要 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 怎么做： 设定岗位说明书。 对各个岗位进行分析，并以此来决定每个岗位需要哪些关键的才能，以其为标准，将适合面试者与面试优秀者分开。 面试时选择最合适的，而不是最好的。 将员工安排到更能充分发挥其现有最大长处的工作上去，而不是期望通过培训和指导来消除员工们的弱点。 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 为什么员工没有做经理要他们做的事情？ 他们不知道上级要他们做什么。 不知道如何去做 不知道为什么要这样做 他们以为他们正在做 他们认为这种做法不会成功 他们认为某些事情更为重要 他们认为自己的做法更好 对他们来说，做这件事没有什么好的结果 对他们来说，做这件事会有不好的结果 对他们来说，不做这件事会有好的结果 对他们来说，不做这件事不会有不好的结果 个人局限性（能力差） 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 怎么做： 要让员工承认存在问题 一起讨论有什么解决方法 一起协商，并就解决该问题所要采取的行动达成一致意见 紧接着要对行动的结果进行测评。 当取得成果时，要进一步强化所取得的成绩。 在一切努力都不见效的情况下，终止与业绩不良者的合同。 否则，会降低工作效率和士气、业绩好的会离开公司，且也只是一种伪善的仁慈。 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 怎么做： 多进行非正式的、就工作而开展的商谈。 不能把反馈意见保留到定期的、正式的场合才加以沟通，而是要随时随地地、不断地提供和接受。根据情况而进行。 仅仅指出缺点是不够的，员工们需要知道他们该怎么做。 要提供正面表扬、也要提出负面批评，将重点放在鼓励他们继续增强长处上。 让员工知道，他们有责任去主动寻求反馈意见，而不是被动的依赖他人或经理提供反馈。 最稀缺的物品，是经理们的关怀！ 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 告诉员工应该怎么做： 首先，也是最重要的，是搞好你现有的本职工作。 如果你处于一个错误的岗位上，那就改变它。热爱你所做的事情，因为这意味着能够凸显出你的才能、兴趣、价值观和动力所在。 当你觉得自己没有被提拔的机会时，设法寻找横向或跨部门的岗位，或者创造一个能够满足公司尚未满足的需要的岗位，从而能使你大展身手。 通过正式的非正式的途径，始终不渝地学习、再学习。 找一个那样的人做朋友，他的职业发展道路恰好是你所追求的那种发展道路。倾听他的忠告，请他做你的良师益友。 和你的经理进行沟通，说明你的抱负、才能、想法和计划。 在决定离职前，把你感到沮丧的原因说出来，听听你的经理或知心好友的意见。 7大员工离去原因 1、工作场所不尽如人意。 2、人才与岗位不匹配。 3、指导工作和提供反馈意见太少。 4、发展和提高机会太少。 5、感到被低估和得不到赏识。 6、来自于超负荷工作和工作生活不平衡的压力。 7、对高层领导失去信任和信心。 怎么做： 1、创建