中基层管理干部训练-070130自编.pptVIP

2006/3/4 一流的幹部才能保有一流的部屬 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 管理VS領導(一) 管理VS領導(二) 領導 教練 以德服人 以身作則 啟發式 參與式 授權 夥伴 溝通式 用心 帶心 管理 警察 以威逼人 督促別人 指揮式 命令式 威權 夥計 指示 用技能 帶人 走出實驗室，就沒有高科技， 只有執行力!!! -------------郭台銘 執行力 主管安排的事情做好，就是執行力好嗎？？？ 執行力分為對於點的執行，如主管交辦的單一事項，如完成一份報告 面的執行，要求某一群體同時執行一個指令，如要求所有員工上班不許講與工作無關的話 系統的執行，要求群體內成員執行公司系統的制度，包含由涉及群體的指令規范入制度系統的新的條文 執行力的標准 按時 按質 按量 及時回鐀進度 執行結果 持之以恆 不要在最後關頭才告訴我做不到!!! 不要告訴我，你去做了，卻沒有做到!!! 一、是解决管理者没有常抓不懈的问题 (1)1个部門出了问题首先要看主要负责人。 (2)部門要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视， 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 (3)决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。 二、是解决政策朝令夕改的问题