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领导科学与艺术——中国政法大学MPA教学主讲教师 辛锋;总论 品位领导与领导者品位;一、关于“品位”和“品位领导”的界说;品位运筹的核心问题;2、提出品位领导的基础;3、品位领导的三个方面 ;二、领导者品位的微观分析 ;2、领导知识品位 ;《大学》之道;3、领导者的私人生活品位;私人生活品位的关键词;徐志摩《再别康桥》与领导者境界;寄 语;分论 领导学若干问题;主要内容;一、领导是什么;2、领导的职能;领导职能在于分工;中国领导史上的主张; 毛泽东的总结; 塔克论领导职能; 华伦·本尼斯的主张;3、关于方法问题; 毛泽东指出;两类风格的领导方法;关于ABC分类法的效用;对急迫的问题进行分类、分工;两种效能的领导者;及时地将B、C类事情交给别人去处理，而把主要精力用来解决“必须自己做的事情”的A类事情上面 不仅他自己有效率，而且整个组织的效率也很高。;艾森豪威尔的感慨;N·古狄逊的主张;二、关于领导制序;1、领导体制;领导体制的主要规则;领导体制的历史形态;2、民 主;作为一种决策机制，民主就是“民治”，与独裁相对应（古典民主范式）； 民主作为一种领导权的配置方式，是选举领导人的方式（精英民主范式）； 民主意味着权力主体多元, 意味着分权与制衡； 民主意味着共同活动能产生惠及社会的普遍效能，没有效能的民主是不文明的。;熊彼特的主张;罗伯特﹒达尔论民主化的两个基本尺度;寡头统治铁律与民主悖论;“寡头统治铁律”的实质;3、权 威;威廉·葛德文的主张;权威的三种类型;恩格斯对权威的解说;恩格斯权威的实质;马克斯·韦伯关于权威的分类;魅力权威——又称超凡魅力;法理权威——又称理性权威;魅力权威与法理权威的区别;三、关于领导人际关系;1、钢铁法则;2、黄金法则; 斯密利益规则;黄金法则的不同品质;3、白金法则;白金法则的价值;无为而治的管理真谛;四、关于领导决策;领导决策的含义;2、领导决策的特点;五、关于领导用人;1、用人标准的价值定位;2、人才素质体系;3、组织成员的类型; 4、人才与庸才区别之一;5、、用人的心理误区;2、用人的心理误区;投 射 效 应;相互回报心理;嫉 妒 心 理;首因、近因效应;林肯是谁？;马 ??? 效 应;马太效应的表征;戴 维 现 象;罗兰夫人错觉;结课论文题目;谢 谢！