格兰仕——人力资源.pptVIP

格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制 格兰仕在公司、条线及部门下均设有核心小组 六、格兰仕如何培养使用人才 经营管理办 业务部 业务部 业务部 业务部 客户经理 （对应不同物料的客户群） 业务 跟单 采购 发展 （核心小组） 格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制 六、格兰仕如何培养使用人才 海外市场部 人员组成： 三个副经理 三个高级业务经理 一个内务经理 优点： 集思广益； 决策与执行相统一； 培养人…… 议事规则： 没有级别之分， 平等发言 专人记录 职责： 落实公司布置的任务 发现和解决部门的重要问题 格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 六、格兰仕如何培养使用人才 将业务员分5级（根据业务能力） 将市场分5类 （根据市场发育程度） 格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 六、格兰仕如何培养使用人才 人员 市场 1 2 3 4 5 1 100% 90% 80% 70% 60% 2 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% 格兰仕如何培养人才的方法之三——全员参与制 六、格兰仕如何培养使用人才 关发昌（培训顾问） 杨多群（培训管理员） 卿小平（组件工段） 培训大队长