- 5
- 0
- 约1.39万字
- 约 9页
- 2019-10-26 发布于浙江
- 举报
9 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类
管理智慧
1 2005 年5 月人力资源管理师 (二级)技能题(含答
案)
2 一、改错题 (计10 分)
3 1 企业员工培训方法很多,应根据培训的目的 培训的对象和培训资源
进行选择,事件处理法要求学员根据有关教科书、报纸宣传或他人经验
编写案;专题讲座法在形式上和课堂教学法基本相同,它适合于企业内
各个层次人员的参与性培训;头脑风暴法的操作要点是规定了多个主题,
使参加者无拘束地提出解决问题的建议;敏感性训练法经常采用集体住
宿,小组讨论,个别交流的活动方式;模拟训练法是以假定的工作和生
活条件为基础,将工作中可利用
您可能关注的文档
最近下载
- Q-CR 9269-2026铁路桥梁钢结构高强度螺栓施工质量控制标准(OCR).pdf
- 财务报表分析:财务报表主要指标分析PPT教学课件.pptx VIP
- (2026)国企中层干部竞聘笔试题及答案.docx
- 隐名股东的身份认定及其显名路径 ——基于最高人民法院76 份裁判文书的实证分析.docx
- 悬挑式卸料平台安装验收表.pdf VIP
- 2026年设备监理师《设备监理基础知识和相关法规》考试真题(后附答案解析).pdf VIP
- 剪映入门培训课件.ppt VIP
- 2026年设备监理师设备监理基础知识和相关法规考试题库.docx VIP
- 意尔康-专卖店管理手册.pdf VIP
- 2025-2026学年人教版化学高一选择性必修一期末综合检测练习卷(含答案).pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)