江苏然明工程全面提升计划.docxVIP

2016财年江苏然明工程管理部 全面提升行动方案 为响应集团工程技术部为进一步完善集团工程建设管理、理顺施 工管理职责、防范工程建设风险、深化工程建设服务，有效推进集团 工程建设管理的整体提升，2016年9月份起至本财年结束，江苏然 明天然气有限公司开展为期至财年结束的工程管理金面提升方案。 一、 行动目的 通过组织我公司相关部门、施工单位、监理单位。参与此次行动 方案中。从自身找短板、查缺点、规避各类风险，管控施工现场安全、 质量、进度为主体目标。通过周密组织，全员参与、强化执行力。增 强全员工程安全质量意识，提高管理责任心，树立工程服务理念，达 到深化工程建设管理要求，规范工程建设管理程序的目的。 二、 组织领导 为了加强对行动方案的领导和执行，成立工程管理全面提升行动 领导小组，领导小组成员如下： 组长：马琳 副组长：李峥 成 员:李伟、鹿蒙、程淮宁、王海春、徐雷、季武峰、王雨睛 三、 管理职责 项目公司是工程建设管理业主方，严格落实集团各项管理要求 和工程建设管理程序，强化现场管理和监督、检查、考核，对承接工 程项目建设的监理单位、施工单位及所属施工队伍坚决执行我司管理 责任。对影响工程建设的进度、质量、安全、成木控制等因素及吋提 出明确的管理要求，对已出现的风险及时采取有效和果断的措施进行 控制和处置，并有效防范工程建设可能出现的各种风险。 四、 行动组织 项目公司是此