液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 湖南XXXXXXX集团有限公司 液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法 编制：XXX液态高铅渣直接还原节能减排工程项目办 目 录 TOC \o 1-2 \u 1 液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责 1 1.1 项目管理组织模式、结构 1 1.2 项目建设人员编制、分工 1 1.3 各部门职责 2 2工程项目管理流程图 6 2.1工程管理总流程 6 2.2项目招标工作流程 8 2.3项目资金支付流程 9 2.4项目合同管理流程 10 2.5项目监理工作流程 11 2.6项目工期控制流程图 12 2.7项目成本控制流程图 13 2.8项目设计变更流程图 14 2.9项目结算流程图 15 2.10项目信息资料管理流程图 16 2.11项目论证决策流程 17 3.液态高铅渣项目管理实施办法 18 3.1 项目施工监督管理办法 18 3.2项目质量管理实施办法 19 3.3项目进度管理实施办法 20 3.4项目预结算管理实施办法 22 3.5项目安全管理实施办法 25 3.6项目安全文明施工管理综合考核实施细则 29 3.7液态高铅渣工程项目合同管理办法 32 3.8液态高铅渣工程资金管理办法 34 3.9液态高铅渣工程档案管理办法 38 3.10 液态高铅渣工程项目招议标管理办法 41 液态高铅渣项目建设管理办法 1 液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责 1.1 项目管理组织模式、结构 液态高铅渣项目决定采用兼职和专职相结合的工程指挥部模式，由指挥部统一计划、协调、管理。指挥部下设综合室、工艺室、设备室和工程室。项目建设的审计监察与招投标、财务、预算决算工作由XXX集团审计监察部与招投标办、机工部、科技部兼任；工程监理、施工等工作实行招标外委。 液态高铅渣项目建设管理组织架构图 XXXXXXX集团有限公司 XXXXXXX集团有限公司 指挥部 指挥部 工程室设备室技术顾问综合室工艺室 工程室 设备室 技术顾问 综合室 工艺室 1.2 项目建设人员编制、分工 1.2.1人员编制计划：坚持“按需设岗，按岗设人”原则，液态高铅渣项目指挥部定员26人，其中专职15人、兼职11人； 1.2.2 人员分工： 人员列表： 兼职人员（合计11人） 徐旭东 吴国权 周春生 雷玉彪 陈学兴 胡卫文 李 刚 李 琦 综合室 李建伟 谭 曦 工艺室 陈小燕 工程室 专职人员（合计15人） 邓昌雄 技术顾问 池卫兵 谭辉莲 杨鲜燕 综合室 池卫兵 欧阳坤 王 辉 唐 剑 工艺室 刘 辉 周松林 陈 容 朱 洋 设备室 曾小宁 董启宇 蒋建宁 杨 晶 工程室 分工安排： 项目总负责人：徐旭东； 项目技术负责人：吴国权； 项目现场负责人：徐旭东； 项目机电仪负责人：雷玉彪； 项目工艺负责人：陈学兴 技术顾问：邓昌雄 1.3 各部门职责 1.3.1 项目总负责人职责 （1）对各部门负责人进行管理、督促，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，安排与监管技术资料归档、报建手续办理、设备物资采购等工作。 （2）组织设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认。 　　（3）审核施工单位上报的工程量月报表，检查与督促各部门如实填写实际工程形象进度、编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报。 　　（4）严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发。 　　（5）严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及时签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见。 　　（6）针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题。 　　（7）督促各专业室负责人做好项目进度计划管理、编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，根据项目实际进度及时调整进度计划，提出阶段控制节点目标。 　　（8）参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批。 1.3.2项目技术负责人职责 （1）对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目总负责人贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 （2）组织项目办有关部门人员图纸会审，参加设计交底，发现图纸问题及时反馈，解决施工问题、提出成本最低方案，理解设计师意图、执行设计人员的技术交底、确保工程效果。? （3）组织专家进行项目中各子项目