现场精细化与目视化管理实务时间-time-2017-04-13、2017-07-13.docxVIP

现场精细化与目视化管理实务  时间/Time：2017-04-13、2017-07-13 时间/Time：2017-04-21、2017-08-18 时间/Time：2017-05-26、2017-09-22 地点/Location：上海 Shanghai 地点/Location：北京Beijing 地点/Location：深圳Shenzhen 类型/Type：公开课 Public Training 语言/Language：中文Chinese 费用/Fee：2880元/人RMB 2880/one person 培训议程/Agenda 08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end 联系我们/Contact Us 联系人/Attn：David 安晨 手机/MB：(+86) 183-0178-6001 邮箱/E-mail：davidan@ 概述/Overview 课程背景 现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。 经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路：实施企业精细化管理，而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点，也是最基本的要求。什么样的现场才是一个高水平的现场，答案只有一个“傻瓜式”的现场，让所有问题无以遁行，目视化管理是企业不二的选择。 课程目的 本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够： 1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念； 2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向； 3、系统规范的规划公司目视化管理、打造一目了然的现场； 4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，全面提升现场管理水平。 授课方式 理论讲解 ＋ 视频赏析 ＋ 图片案例分享 ＋ 体验式互动+ 实际操作演练 + 问题答疑 培训对象 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。 活动纲要/Outline 第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望 引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招 1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望 2、中国百强企业真的“强”吗？ 3、我们与国外发达国家的差距在哪里？ 4、精细化管理----中国企业发展的未来 ◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场 5、现场精细化管理的使命 6、现场精细化管理的五大要素 7、现场精细化管理的俩大基本理念 8、现场精细化管理的基本内容 9、优秀现场的衡量标准 ◆ 案例：优秀现场管理图片赏析 第二部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理 1、什么是企业形象识别系统CIS 2、CIS对企业的重要意义 ◆ 案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用 3、CIS的组成要素 4、理念识别 - BI 5、行为识别 - MI 6、视觉识别–VI 7、5S与CIS 8、CIS在现场可视化管理中的有效应用 ◆ 案例分享：知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例 第三部分：打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划 1、工厂基本颜色应用标准 2、工厂线条应用标准 3、常用线条颜色宽度规格 4、空间地名编号导引规划标准 5、地面通道及导向规划应用标准 6、车间设备、电器规划应用标准 7、车间现场物品、材料规划应用标准 8、公共厂区安全警示的标准 9、办公区域安全警示的标准 10、车间现场安全警示的标准 ◆ 案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲 第四部分：目视化管理推行的策划 引言：凡事预则立，不预则废 1、为什么需要成立目视化管理推行组织 2、如何成立目视化管理推行组织 2、推行组织的工作目标及工作职责 3、推行组织人员素质的要求 4、推行组织人员的培训 5、推行组织的工作内容 6、推行目视化管理的基本步骤 7、如何制订切实有效的目视化管理推行计划 ◆ 案例分享：某知名