华为的成功_为什么？华为管理模式探讨.ppt

人类优秀的文明成果是创新的基础，创新要善于站在巨人的肩膀上。人类数千年的文明成果是一代代继承下来的，而技术是没有也不应该有国界的，只有大规模的吸收人类优秀的文明财富，才能避免不必要的重复和浪费，创新才会更有价值，更能得到市场的接受。 任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人，才会有大出息。 我们可以通过各种活动，来加强对文化的理解。比如，我们可以找一些在世界上非常有进取精神的歌曲或电影，晚上让大家看看听听片断，有什么不可以呢？因此整个培训教育，要寓教于乐，让大家深刻认识。我翻了一下新员工培训的案例，基本上是以华为公司为主题的案例，太封闭。  我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。 不管是两报还是心声社区，适当引用一些社会上好的东西进来。比如，我最近看了一篇俄罗斯军演的故事、以及给叶利钦找眼镜的故事（这个故事讲述叶利钦如何发现了普京），很有启发意义。不要一味只说华为的东西。早期的《读者文摘》是办得最好的时候，里面有很多经典文章，我们为什么不可以引进《读者文摘》电子版到心声社区呢？还可以看看凤凰大视野、世纪大讲堂等栏目。这些节目在灰度处理上比较好，值得我们借鉴。 干部要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是使所