《项目时间管理》总复习资料2017.pdfVIP

《项目时间管理》 1 ）项目时间管理的干扰因素： P17 1 》人的因素 2 》材料、设备的因素 3 》技术、工艺的因素 4 》资金因素 5 环境因素等 2 ）项目活动分解和定义的输出： P20 1 》更新后的项目工作分解结构 2 》活动清单 3 》详细依据 4 》辅助性说明 3 ）项目工作关系的基本描述： P22 项目活动排序的过程主要是将活动说明、产品描述以及项目活动之间的关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网 络模板法的处理，最终得到描述项目各活动相互关系的网络图以及更新后的项目活动清单。项目网络图是表示项目各工作相互关系的基本 图形，它可以显示出整个项目的总体和详细工作流程；工作列表则包含了项目各工作关系的详细说明 4 ）时间实际的持续时间和事前估算时间有误差的原因： P23 1 》参与人员的熟练程度 2 》不确定性因素 3 》工作效率 4 》误解和失误 5 ）项目进度计划的定义： P31 是项目进度计划制定过程的主要里程碑，同时也是项目进度计划控制过程的最根本的依据，它是测定项目时间管理实际绩效和报告项目进 度计划执行情况的基准 6 ）项目生命周期的各个阶段及主要任务： P42 1 》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹的智力劳动居多，所需的有形资源的投入较少 2 》项目规划期：制定详细的项目计划书 3 》项目执行期：执行项目的一整套计划，同时进行项目的监督和控制 4 》项目结束期：包括项目的竣工、验收、移交，项目的评价和总结，项目团队的解散，以及项目的试运转等 7 ）需求建议书的定义： P42 正式发出的 需求信息一般称作需求建议书 8 ）典型的工程建设项目的生命周期描述： P48 1 》项目立项与可行性研究阶段 2 》项目设计、计划与承发包阶段 3 》项目实施与项目控制 4 》项目完工与交付使用阶段 9 ）信息系统开发项目的生命周期描述及主要工作： P50 1 》概念定义阶段 2 》用户需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资 源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求 3 》系统分析阶段：分析和确定信息系统的最终需求，定义系统的根本目标，作出系统业务流程科学化的设计和改进，完成系统的逻辑设 计，作出系统开发、编程和测试等方面的计划，建立系统评价方法和绩效度量标准并提出改进建议 4 》系统设计阶段：分析和确定系统的物理实现模式，定义中间系统目标，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存 储和传递的模式，设计出系统的整体结构和各个子系统以及各个模块的结构，以及实现系统功能的各种网络等 5 》系统实施与测试阶段：系统程序的编制和系统功能的测试等 6 》用户培训阶段 7 》转轨运行阶段 10 ）用户需求调查阶段的主要工作：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提 供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求 P51 11 ） 时间 — 费用均衡的解题步骤： P55 1 》找出关键路径 2 》将该路线上可赶工的、费率最低的活动减少一个时间单位，注意每次只能减少一个时间单位 3 》重复上述两个步骤，直到最终关键路径上所有的活动都用足赶工时间为止 4 》算出最终的关键路径时间以及所有活动的直接费用 5 》算出因为压缩时间而节省的间接费用，或者在最终最快完成时间情况下，间接费用还需要多少 6 》计算总费用，等于直接费用 + 间接费用 7 》比较每个完成时间下的总费用，决定是将项目时间压缩到最短完成时间呢，还是选择中间一个总费用最小的压缩点，最求压缩时间 — 1 压缩费用的均衡点 12 ）WBS 的作用 / 用途： P75 1 》思路工具 2 》结构设计工具 3 》计划工具 4 》项目状况报告工具 13 ）假设前提条件的定义： P81 在开展项目活动定义的过程中，如果还存在着一些尚不确定的项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并进一步制定项目进度计划就 必须对它们作出假定，并使用这种假设的前提条件去定义一个项目的具体活动 14 ）项目活动分解法涉及的主要步骤： P83 1