顺驰地产-公开课件（设计）.pptVIP

顺驰：一匹被速度击垮的黑马 探讨顺驰之死 1.顺驰地产神话终结的根本原因是什么？ 发展过快，资金链断裂 1.在于急速扩张时的节奏没有把握好。没有统筹地安排好资金的运用。 2.高负债导致高财务风险，过分的注重了杠杆效应带来的高收益，没有加强风险管理和控制，也许是财务融资计划做的不太好，没有有效地规避风险，从而导致资金链断裂！忘记了现金是王的道理 3.高扩张并没有以高利润为基础，顺驰在扩张的路上，房地产的利润做得并不高。 2.顺驰地产在超速发展期的盈利模式是什么？如何评价该模式？ 品牌打造的速度——通过挑绅行业领袖的方式吸引眼球，迅速提高知名度和关注度； 购买土地的速度——绕开行业灰色地带，通过高价竞拍的方式快速拿地； 建造周期的速度——把普遍需要1—2 年的开盘周期缩短到不可思议的6 个月； 项目销售的速度——高调运作，以最快的速度完成销售，快速收回资金； 现金流动的速度——建立以天为单位的资金考核体系，把有限资金的利用率提高到极限。 3.孙宏斌在顺驰的发展过程中发挥了怎样的作用？ 顺驰，就是“孙氏”的谐音 从一开始创立的房地产中介公司，到后来的圈地全国，他始终是顺驰发展的核心战略指导者。 4.顺驰地产的能力缺陷是什么？你认为应当如何补强？ 1.利润率太低；由于拿地成本过高，加上其他销售成本，导致利润太低。应当控制成本，放慢速度。 2.管理团队素质欠缺：团队过于年轻，严重欠缺风险、成本意识；招聘管理人员时应该注重履历，在关键位置上要用经验老到的人。 3.负债率过高： 5.如果时光倒流，假定你是顺驰的战略决策者，那么你将如何进行战略决策？ 宏观形势分析判断把握 专家分析决策，提高应对速度 规模速度控制（保证质量） * 评价：该模式既有利又有弊端；利：可以快速占领市场，提高知名度与销售额，造成一种行业领军者的假象；弊端：利润率过低，负债率过高，资金链容易断裂，而一旦断裂，则陷入了万劫不复的深渊。 *