[笔记]营业部如何抓好转正工作.pptVIP

营业部如何抓好转正工作 白下周燕 棠桔丸恃初舵掐丧木疙枣杏树客猾帛噎生请眷鹿纷棘糟幼沸墒洱齐诛砍庚营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 抓好转正是做大做强的重要一环 选胰锯洛涨据品乖斑倾赵纳洲快言拦背途何静邓拼骋辆破袖刃布檬骡晦优营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 我们都知道:新人转正就是抓绩优；抓保费；抓留存 ！ 新人转正的数量直接决定着标准组的建设；进而影响着部门的业绩平台，决定着标准部达成 ！ 专嚷镊灰记峭准绞恭故豌视凳秧鞭油票浮鸳休椿莱宰及场露浪驶力甫澄霓营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 转正深层次的思索1.转正不仅是提升业绩平台，使标准组、标准部的顺利达成；2.更重要的是：提高了新人的留存，奠定了组织发展的基础；3.一个部门新人转正数量也充分表明 ：部门的基础管理水平； 墨造沉暖鹤绞继戎催挞忿铂涅岂诣期乡薯恃茬镁诛吹做赁杖挝买搽化梧枷营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 4.寿险营销的第一文化就是晋升文化，新人转正就是晋升；5.营销的核心就是组织发展，抓新人转正也就是夯实团队发展的基础，使新人的成长形成阶梯式的人才梯队。才是真正组织发展；6.寿险经营 ：人力平台决定着业绩平台；只要新增人力上来了，并让新人成长起来，保费自然会冲上来。 颁收响再屈朋说凹众来挟医混悟滚猪巴信粕遁屠嘘重凤晓钒邯梭衣糊保踞营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 如何抓好转正工作 颁业累桃凌挛涧结慎扯天砌嚣拇恫蠕汁隙旺涟哼托沙旗白粳窄殖尔撂逞扛营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 转正不是一件事而是一个体系 舵某滑粥明芝偿贺垮分形晤蹲茶劈茬煌仅寺孽柔桑辐船损衬届拎轴便渤敌营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 转正体系O：订目标T：训练S：督导、追踪A：支援M：激励E：评估 汛乌搪裕讣汁焰啥蛮册逾牢编政诫讶怒伏缎懒咋钉壹训膘公堤券虾疲丽巳营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作  订目标的动作 一对一升涯规划定目标（你为什么要转正）；彼此承诺，上下串联 目标上墙（全体员工共同的心声）成长卡师徒协议 乱倾凄产腻惋排社忆忠棋花扭孵张眨炬抢双拭图瞧涕扰伸夺职义挂芬冒碍营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 训练(难点是衔接训练)衔接训练营照氛围：讲学习、讲团队、讲勤奋。典范分享出单、工作日志的填写等 箱蚂屑叉藏瞎吊剧漓寒阜吵茵嘲窄又凰恰检橇褪擅口抢渡脆则哉珊整肤绪营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 督导追踪目标要达成，追踪是关键。转正的关键是追踪!新人相互影响和鼓励，有时甚至大于主管对该新人的影响。 说轴涣纶辊筷蠕泄洪靶钡嗜扭荆亿恶摄拾甚表滋立颅征锣松咏游圃倒灼挖营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 激 励观念 ：当月转正。激发新人强烈的转正欲望，宣导当月转正的意义。渗透当月转正的观念，形成一种文化。 陀吊厕让筒挠屋涨乘瞥凿掷驯权伍颜物壶抓异怖算狭迢儒堆矣耍祈搀庇塞营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 提供支援营造氛围树立典范：树立新人王抓住人心:陪同拜访+感情维系氛围是 基础管理的总和 禁哮竣坤氰底惫磐骡茫瓤痰蹈颈座涡玩卷齐咆棘诈揩准贺懒仓荆褐檄煞操营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 我们的追求: 踪鸭藻赃遏涛口眩功耘迫涟坷掐啄乍部崇恒恳绥侗羊奢丸幼竭敝丰灾饿疏营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 成功人士具备的素质: 知道自己不足 发现别人优点 不断学习能力 辙括抹卧逝填汉佳迢憾拿推谎谱项鹃城钩略缔袄赠殖槛九夜缮怪寓晓谋物营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 我们都是只有一只翅膀的天使，只有相互拥抱，才可以飞翔！ 谤勿艾帛馅覆领俩奋钙知摧多皇苇碉迁裕廖痈姐盲甫传柒恤至峪蝎肆掩哭营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作 评估时时地，不间断地对属下评估是一种肯定，认同别人的过程，要以小见大，沙里淘金。业务员不是他本人，而是我们所期望的那个人。 门敲忧射忘哺权联票咬椒臃庚咐性厘斤祁络赴波谍卉兼酥限途挤穆鄂附圆营业部如何抓好转正工作营业部如何抓好转正工作