价值的工程分析.pptVIP

第九章 价值工程 价值工程是与前面的、以现金流量为直接对象、以复利计算为基础、以资金时间价值为核心的方法完全不同的技术经济方法，没有现金流量、不做复利计算、不考虑资金时间价值，但是确实地把技术与经济结合起来。 第一节 概述 一、价值工程的产生与发展：通用电气公司的Miles石棉板事件 价值工程于1947年起源于美国。早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。当时在美国通用电气公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用电气公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用电气公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究。在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。在此基础上，麦尔斯对物资代用，有效利用资源，降低成本的问题进行了研究。他