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PAGE PAGE 1 汗 洒 校 园 育 桃 李 ——我是怎样做好校长工作的 高县柳湖中学 严杰 “做一个学校校长，谈何容易！说得小些，他关系千百个学业前途；说的大些，他关系国家与学术之兴衰”——这是陶行知先生说过的话。是的，做一个校长，不容易；做一个好的校长，就更不容易。 在我从事教育工作的10多年里，当校长就有5年。5年的校长生涯，有成功的喜悦，有创业的艰辛，更有事业辉煌的甜蜜，当然也有难言的苦涩。 2000年至2003年调罗场镇中任校长。在此期间，将当时一个教学质量低，社会声誉差，招生极其困难，人心思走，全校只有300余名学生，并已完全进入恶性循环而面临生存危机的薄弱学校，经过2年多近3年的强化管理，注重调动，营造正气，树立信心，真抓实干，多边协调等大量艰辛的努力，在我调离时，终于扭转成为一个拥有办学规模近700人，在同层次学校中，教学质量和社会声誉等综合势力较强的并已完全进入良性循环的县级优秀学校（在任期内，从01年起连续3年均被评为县优秀学校），圆满完成了当年承诺的3年目标。 2003年5月因组织需要，调来复中学任校长工作至2005年7月。该校是老区所在地中学，由于诸多历史因素，人员关系极其复杂，问题和矛盾沉淀较多，学校风气差，整个精神面貌涣散，社会声誉和教学质量逐年下降（当时来复街上条件稍好的小学生都到外地就读初中，每年大约20人左右），就连好不容易争取来的高中办学也萎靡不前，规模和质量更无从谈起。 我接任后继续上届班子一年多的努力和良好的开端，进一步调整思路，理顺关系，强化管理，重在调动，“严”字当头，躬亲示范，树立正气，历经2年多的不懈努力，首先是教师队伍得到有效的整治，现在形成了上下团结、人心凝聚，精神风貌好，干劲足，热情高的良好势头，一改过去拉帮结派、人心涣散的局面。其次是办学效益取得快速发展：办学规模从2年前的1100人左右已增至1500多人，其中高中规模年年实现扩招，今年高一也将扩至5个教学班，学校力争3年内完成高完中的创建工作；教学质量方面，去年高考本科（2本）上线3人，今年本科上线2人，均领先于县内同层次学校，引起了当地社会的轰动，初中毕业班近2年均位居全县前5名，各实验班也没下全县前3名。再次是办学条件全面改善：为了适应学校的快速发展需要，今年按程序处置了闲置资产，3月已动工修建高中教学大楼，并于9月投入使用；同时通过后勤社会化方案，已引资正修建学生餐厅和学生公寓，这2项工程也将于今年内投入使用。最后是综合势力的全面提高，因风气的扭转，质量的提高，规模的扩大，办学条件的改造均得到了上级和社会的充分认可，学校已全面进入快速发展时期，也因此，从我接任至今的2年，学校均连续被县局评为县优秀学校。 也因以上成绩，我个人也分别于2000、2001、2002、2003年连续4年被县局评为优秀校长， 2004年被县委、县府评为“十佳校长”，同时还于2002、2004年分别被市教育局评为优秀教育工作者。2005年被评为县优秀共产党员。 总结过去的宝贵5年，我认为校长首先必须是有政治敏锐性、要懂业务、办学思想要先进的明白人。其次校长也必须是爱岗敬业精于业务，能凝聚全体员工使全校形成一个团结和谐、拼搏向上的融洽工作氛围的中坚热心人。最后校长还是能促进学校全面发展又倍受教职工拥护的在人格、智慧、能力上建立威信而淡化权利意识的平常人。 抚今追昔，我感到在抓好学校工作上，路走得很扎实；在干好教育事业上，工作得很充实。每天早晨，当我随学生们跑完早操，站在学校大门前，望着美丽的校园，高耸的楼群，整整齐齐的队伍，红红火火的事业，心里不禁涌起一种特殊的情感，浑身自然漾起一股使不完的劲头。 是啊，怎样当校长，怎样当一个好校长？这不仅是在过去的岁月里，我经常思考的问题，而且更是在今后的工作中，在新的形势下仍然应继续探讨的问题。 纵观自己走过的路，我认为：一校之长应该而且必须是：明白人，热心人，敬业人和平常人。 （一）、当校长要做明白人 校长，是学校的法人代表，是上级意图的执行者，学校工作的决策者和指挥者。因此—— 1、校长必须是政治上的明白人。也就是说在政治上要保持一个清醒的头脑，真正做到大事面前不糊涂，风浪当中不动摇。 发展教育，办好学校靠什么？我认为：很重要的一条就是靠深刻领会和坚决贯彻国家的教育方针，贯彻“三法一纲”（即《教育法》《教师法》《义务教育法》和《中国教育改革和发展纲要》），靠认真贯彻上级领导机关下达的文件、指示——这就是政治。“三法一纲”公布后，我们在组织全体教职工认真学习的过程中，自己也深刻地认识到“三法一纲要”是发展有中国特色社会主义教育事业的纲领性文件。在新的历史条件下，我们初中部要让学生“学会做人，