信用联社小额农贷管理经验交流材料.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 信用联社小额农贷管理经验交流材料 信用联社社小额农贷管理经验交流材料料 信用社至6月底各项贷款款余额6844万元，其中农农户小额信用贷款6606万万元，占比%。社下辖49个个村，辖区人口4万余人，贷贷户约7000户，现有客户户经理6人，人平管村8个，，管理贷款1100多户，余余额1100万元。现在农村村里80%以上的农户外出务务工，点多、面广、线长的贷贷款结构给农村社 的客户经经理管理贷款带来了很大难度度。如何充分发挥客户经理工工作热情和积极性是摆在每一一位管理人员面前的重要课题题，我社主要从以下几方面作作了一些有益的尝试： 一、、从思想源头入手，增强员工工的主人翁精神和责任意识，，是管好贷款的思想保证。 信用社撤销联络员这支队伍后后彻底改变了客户经理的职责责和工作范围，如何在这转型型换位的关键时刻让客户经理理定好位至关重要。首先是让让客户经理认识到撤销联络员员是大势所趋，不要寄予任何何希望能重建或变相重建联络络员队伍，迅速接手管理原联联络员经手发放的贷款是每个个客户经理义不容辞的责任。。其次是让客户经理牢固树立立函证、清收好每笔联络员经经手发放的贷款是责无旁贷的的责任和义务，也是今后顺利利开展工作的有力保证。客户户经理要有保资产质量就是保保信用社生存和发展的责任感感，保资产质量和真实性就是是保自我生存的前提条件。有有了这两个观念，客户经理就就