保利地产2010年11月24日项目开发进度管理说课讲解.pptVIP

项目开发进度管理 2010年11月24日; 开发进度，对于项目开发至关重要，不仅要加快产出，加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本，尽快实现利润；而且要在一定阶段促使产品尽快达到可售条件，及时主动占领市场先机。 进度管理就是要保障经营计划的实现。;目录 第一部分：项目开发进度管理的特点 第二部分：项目开发进度管理要树立的观念 第三部分：项目开发进度管理的控制要点 一、开盘前项目进度管理的重点及手段 二、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段 三、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段 ;第一部分：项目开发进度管理的特点;公司计划管理的层次;;三、进度管理的变化性大，往往是“变化总比计划快”。 四、大部分进度计划简单看有先有后，互为前提，但更多的是互相交错，相互影响，组织协调十分复杂。 五、进度管理与计划管理的关系。 计划管理是进度管理的前提和依据，进度管理是计划管理的一部分，影响项目开发进度管理的最重要的环节应包括设计、报建和工程的进度管理。;第二部分：项目开发进度管理要树立的观念;一、进度管理是全员全过程的工作，进度管理的前提是计划管理。由于进度计划的每个细微环节都是相互影响互相制约的，因此要求每个环节上的每个人都要重视自己的每项工作。 二、要严格计划管理，公司的整体经营目标一经确定，要迅速形成公司整体计划，依据总体计划