国际EPC工程总承包项目管理实务-项目协作与共赢管理教程文件.pptVIP

项目协作与共赢管理;项目协作与共赢管理; 一、分包商现状;蟹桶文化;接短管理 ; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整; 二、理念的调整;1、做好团队模式的演变，建立良好机制。 ;2、沟通模型 ;3、总包商对理念、协作能力和专业知识比例要求 ;4、农场法则： ;4、农场法则： ;4、农场法则： ;5、总部活动对管理者绩效的影响 ;1、把分包商活动纳???总包商管理工作中 ;2、把总包商活动纳入分包商管理工作中 ; 公司合作与项目协作主要是围绕三个方面，两条主线，一个统一来进行： ; 五、战略与合作;目的 ; 五、战略与合作;战略决定结构 ; 五、战略与合作; 五、战略与合作; 五、战略与合作;3、团队——共同目标及科学方法 ; 3、团队——明确分工 合作过程中的烦脑: ; 3、团队——为了实现团队目标，有自我牺牲的精神。 一人的付出换来企业发展契机： ;4、合作 ; 实现“满足和引导业主需求”管理理念; 谢谢！