某房地产行业办公室管理制度汇编.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、公司会议制度 为加强公司管理，建立现代企业管理制度，加强会议时效性和可执行性，特制定本规定： 一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定），总结工作，布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、招商、财务、经营等相关业务问题，由总经理或副总经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。 4、周/月例会参加人员为部门负责人以上管理人员，会议主要内容是总结各部门一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议周末/月末召开，总经理确定后由办公室负责通知。 5、部门会议由各部门负责人召集，主要任务是研究本部门相关工作问题。部门会议分周/月工作例会或专题会议，日常工作例会主要内容是总结本部门一周/月工作，制定下周工作计划，协调解决部门员工日常工作中遇到的问题，会议周末/月末召开；专题会议，根据专题或项目需要随时召开。 二、会议遵循民主集中制原则，对于需表决事项，与会最高领导有决定权。与会人员可保留意见