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种子生产与经营专业教学资源库 《油菜种子生产技术》 油菜种子生产基地的计划管理 目录 CONTENTS 一 二 按市场需求确定生产规模 推行合同制，预约生产、收购和供种 油菜种子生产能否取得预期的经济效益，取决于市场的需求、种子本身的质量和数量等。因此，必须以市场为导向，以质量求生存，搞好基地的计划管理，不断提高基地的经济效益和社会效益。 一、按市场需求确定生产规模 在制定种子生产计划时，必须增强以下四个观念： ⑴ 质量观念 种子作为商品，必须达到种子质量标准，即种子的纯度、净度、水分、发芽率等符合国标要求，否则种子就不能作为商品出售。 种子作为商品，必须达到种子质量标准，即种子的纯度、净度、水分、发芽率等符合国标要求，否则种子就不能作为商品出售。 油菜种子生产基地的计划管理 ⑵ 市场观念 种子生产者必须有市场观念，切实做好调查研究，根据种子市场的变化趋势安排种子生产，做到产销对路，以销定产。 有条件的可以签订预约供种合同，把种子销售计划落到实处。一般种子生产计划要大于种子需求量的10%左右，以确保有计划地组织供种和应付预约供种之外的需求。 油菜种子生产基地的计划管理 ⑶ 效益观念 按照效益观念，种子生产者在制定生产计划时，优先安排优良新品种的种子生产，以品种和质量占领市场。 同时，在选定种子种子生产基地时，应遵循优质、高产原则组织生产，只有这样才能获得最大的效益。 油菜种子生产基地的计划管理 ⑷ 竞争观念 为了适应农业生产不断发展的需求，必须了解当前农业生产的发展趋势、种植结构的变化、种子生产基地的规模。生产情况、历年各油菜种子的供求状况和新品种的增产效果。 在此基础上，制订种子生产计划、生产高质量、适销对路的种子，在竞争中赢得主动。 油菜种子生产基地的计划管理 二、推行合同制，预约生产、收购和供种 种子公司同生产基地和用种单位实行预约繁育、预约收购和预约供种。 ⑴ 预约繁育。 为了保证基地生产种子的质量和数量，种子公司与基地签订以经济业务为主要内容的种子生产合同，合同规定的主要内容应包括繁种、制种的数量和质量要求；种子价格；违约责任；当事人双方各自承担的权利和义务；遇有不可抗拒的或毁灭性的自然灾害，双方均不承担任何责任等。 油菜种子生产基地的计划管理 ⑵ 预约收购。 种子收购计划要根据实际情况作出相应调整。预约收购，播种后根据实际播种面积，核实收购计划，生产中、后期落实收购田块，收获前落实收购数量，把预约收购建立在稳妥的基础之上。 ⑶ 预约供种。 种子公司和用种者之间预约供种要实行合同制，避免生产的盲目性和不必要的经济纠纷。种子购销双方签订的合同应该内容具体、责任分明。购销合同应对品种名称、数量、质量、计量单位、价格、包装、交货期限、交货方式以及合同变更、解除和违约惩罚等有明确规定。 油菜种子生产基地的计划管理 谢谢观看 Thank you for watching * *