企业现场管理与5S管理说课材料.pptVIP

企业现场管理与5S管理 ;第一节 现场管理的基术概念 ;二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。;第二节 企业现场管理的特点 ;第三节 加强现场管理的必要性;;现场管理落后的主要表现 ;第三节 加强现场管理的必要性;现场管理的任务;现场管理的内容 ;现场管理的原则 ;现场管理办法 ;现场管理工作的主要方法;现场管理工作的主要方法;现场管理主体 ;班组长行为规范 ;班组长行为规范;行为规范的实施意义;岗位操作规范的内容 ;岗位操作规范的编制原则 ;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 ;强化管理生产现场的基础工作 ;第二讲;第一节 文明生产 ;现场文明生产的内容 ;第二节 现场定置管理的内容;3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 ;人与物结合的三种基本状态 ;人与物的结合成本 ;物与场所的关系 ;场所状态