加强团队建设提高队伍凝聚力.pptVIP

加强团队建设，提高公司凝聚力 这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 加强团队建设的本质 加强团队建设实质就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工整体素质。应该从以下几个方面入手： 1.收入 2.工作满意度、 3.亲和力、 4.员工保障心理 5.个人发展 6.人事考核 等六个方面系统开展工作 一、收入 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在公司内部建立能力优先机制。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。 1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪