醒吾技术学院四技转学考招生考试-醒吾科技大学.DOCVIP

第 PAGE 1 頁，共 NUMPAGES 4 頁 醒吾技術學院101學年度第1學期大學部（四技）轉學招生考試 　　管理學　　科試題 請填准考證號碼□□□□□□ 注意 本試題分為一部分，共二百分。計50題，每題4分。全部都是單一選擇題，每題都有????四個不同答案，其中只有一個是最適當的。請在答案卡上同一題號位置，用2Ｂ鉛筆將最適當答案塗黑，試題答錯不倒扣。 第一部分（每題4分，共200分） 哪一項不屬於三個管理層級的規劃類型?預算規劃?作業規劃?戰術規劃?策略規劃 追求最大分工效率原則始於?泰勒?費堯?韋伯?赫茲伯格 史丹佛大學學者菲佛與沙登認為做決策時應依實際能夠運作的信念為依據，是為?理性決策模式?實證導向決策模式?部份理性決策模式?非理性決策模式 決定公司希望或應該在何種產業中營運的策略為?事業策略?功能策略?總體策略?發展策略 ?功能結構?團隊結構?矩陣結構?網路結構，是組織以合併的功能與事業部門的指揮鏈來形成，因此組織會有2個指揮結構：垂直與水平 甘特圖以「時間」以及下列何者當作橫軸與縱軸?預算?活動?人員?生產量 以下何者不是造成組織變革的組織外部動力?社會壓力?政治壓力?市場改變?員工問題 下列何者不為五力分析的範圍?企業聯盟力量?現有競爭者力量?替代品力量?供應商議價力量 人們大多需要愛、友誼、情感是屬於馬斯洛理論的?生理需求?尊重需求?自我實現需求?歸屬需求 ?情境領導理論?權變理論?路徑－目標理論?期望理論，以上何者認為領導者的工作是協調部屬達成他們的目標，並提供指導與協助，以確保部屬的目標與組織目標相容 保健因素與激勵因素為何人所提出之理論?赫茲伯格?麥克里蘭?麥克波特?阿德佛 ?控制?創新?規劃?領導，何者不屬於管理程序所探討的範疇 何者不為公平理論中的元素?產出?激勵?比較?投入 管理者藉由分析與模仿領域中的佼佼者以改善其品質是為?品質管理?全面管理?成本管理?標竿管理 何人是當今著名的提出企業策略與競爭策略的學者?賈伯斯?彼得杜拉克?比爾蓋茲?麥克波特 確保活動按照計畫完成，並藉此矯正重大偏差的監督活動稱為?組織?領導?控制?規劃 強調利用數量技術，如統計學、電腦模擬來解決管理問題的是?行為科學學派?科學管理學派?數量觀點?作業管理學派 將職權分配在主管與其部屬之間的行為稱之為?授權?集權?分權?賦權 以下何者不屬於國際貿易組織?WTO?東協組織?亞太經合會?國際貨幣基金 以下何者不為影響企業外部環境之因素?總體經濟環境?科技環境?企業組織系統?政府政策 以下何者不是「控制」過程的步驟?建立標準?衡量績效?比較績效標準?偵測機會 ?創造?變革?創新?知識管理，是指將創意轉變為一項有用的商品或服務的過程 利用正面的結果來鼓勵員工達到組織所希望的行為是為?正增強觀點?負增強觀點?處罰觀點?削弱觀點 明白指出組織要達成的事（目標）以及該如何執行（措施），即針對未來所計劃採取的行動，是下列何者功能的意義?組織?領導?控制?規劃 魅力領導是新趨勢，以下何者敘述不正確?魅力領導者必須有熱心及自信?魅力領導者能預見未來?魅力領導者給部屬完全自由，不須支援部屬?魅力領導者必須有同理心 強調管理的措施不能依循固定的準則，應衡量環境情勢的變化因事制宜，以解決組織問題達成目標，是為?權變學派?系統觀念學派?一般行政學派?管理程序學派 ?專案式組織?簡單式組織?功能式組織?委員會組織，是將各工作分門別類，每一個部門指派專業人才擔任主管，並將相同專業的員工聚集在同一部門內的組織型態 決策的首要步驟是?確認問題?確認決策的標準?選擇決策方案?發展決策方案 何者不為影響控制幅度的因素?組織大小?管理者技能?工作特性?員工技能 著名的BCG矩陣分析方法，何者不為其中成員?金牛事業?明星事業?落水狗事業?千里馬事業 組織內一位主管能監督、管理直接下屬的人數稱為?控制幅度?利潤幅度?管理幅度?調薪幅度 依不同群體之購買偏好而規劃的組織是為?產品部門化?功能部門化?顧客部門化?地理部門化 以下哪個學派強調競爭的法則是工作得更有效率?古典學派?行為學派?數量觀點?權變觀點 充分且完整的將資訊分享，傳達於員工的過程是管理者應具備的 ?指揮能力?管理能力?控制能力?溝通能力 在各種備選方案中做出選擇的過程，稱之為?規劃?企劃?決策?控制 管理者將其某種職權透過指揮鏈，指定某位部屬負擔以使該部屬可以代表他從事管理性工作，是為 ?分權?集權?授權?賦權 以下何者不是企業的內部利益關係者?員工?顧客?董事會?業主 組織為了因應環境的變化，以及達成其長期目標所採行的一套統一協調行動方案，並對其重要資源做適當的調配，是為?策略?組織?控制?規劃 以下何者敘述不正確?負面衝突對組織有害?建設性衝突對組織有利?過多的衝突會造成懶散?過少的衝突會造成