现场一线督导者行为指导D复习课程.pptVIP

现场一线督导者的行为指导D 2 通过学习本课程,使您掌握： ①.工作安全意识 ②.安全事故产生的原因 ③.安全事故灾害连锁 ④.工作安全四阶段法 ⑤.伤害事故的处理方法 3 ①.事前掌握工作过程中潜在的危害因素； ②.改造不安全的隐患（采用防错方法）； ③.安全“警钟”天天敲响，防止麻痹思想； ④.标准化作业严格执行，人人遵守。 经典格言： 有了安全不见得有了一切,没有安全就没有了一切。 一.工作安全意识 天有不测风云 人有旦夕祸福 4 WORKSHOP 利用脑力激荡法分组研讨 为何会发生工作灾害？ 6 三.灾害连锁图 人为疏忽 疲倦 不小心 间接 原因 直接 原因 事故 职业 灾害 不安全行为 不安全状态 人 物 t 爆炸 坠落 短路 … … （原因） （现象） （结果） 7 －安全作业的做法 ■安全是在事前思考对策加以处 理,并不是发生后的事后处理。 ■事故必有原因,切断灾害连锁。 基本想法 三.灾害连锁图 8 第1阶段－－思考事故原因 第2阶段－－慎思决定对策 第3阶段－－实施对策 第4阶段－－检查结果 四.工作安全四阶段法 9 课堂互动 请参加培训的学员分组讨论出自己公司生产过程 及其他工作过程中的潜在危害因素；分组派代表 上台发表。 10 思考要因6要点: 1.观察、调查、寻问； 2.探求物与人； 3.对照规则基准； 4.经常保持安全意识； 5.预见事故潜在性危机； 6.更深一层探求真因。 第一阶段:思考导致事故的原因 11 潜在危害因素的调查与预防的做法： 1、成立公司安全生产委员会； 2、设计“工业安全隐患风险评价表”； 3、对公司各工作/生产过程进行安全隐患调查； 4、对调查结果分析,决定确属安全隐患的项目； 5、制定安全隐患改造/防护方案； 6、实施方案并指定人员跟进方案的落实情况。 第一阶段:思考导致事故的原因 12 工业安全隐患风险评价表 序 号 活动点/ 工序/部位 涉及部门 危险源及其风险 风险级 别评价 是否 重大 风险 备 注 事故发生的可能 性 事故后果的严重 性 风险 级别 说明：①.事故后果的严重等级：Ⅰ严重伤害，出现多人伤亡；Ⅱ一般伤害，人员严重受伤，严重职业病； Ⅲ轻微伤害，人员轻微受伤，轻微职业病。 ②.事故发生的可能性等级：A很可能；B极少；C不可能。 ③.风险级别等级:5级极其危险,不能继续作业;4级高度危险,要立即整改;3级显著危险,需要整改; 2级一般危险,需要注意;1级稍有危险,可以接受。 13 岗位危险预知训练表 编制时间： 批 准 审 核 编 制 发行时间： 版 本 号： 设备名称 编 号： 作业人数 工 序名： 劳动保护用品（图示与文字说明） 安全隐患点（图示与文字说明） 隐患点 注 意 事 项 14 危险源识别中重要的考虑因素： 1.国家明令规定的特殊工种； 2.法律规定之特殊设备、设施、工程； 3.具有接触有毒有害物质的作业活动； 4.具有易燃易爆特性的作业活动和情况； 5.高空特殊设备。 第一阶段:思考导致事故的原因 15 虽说事前预防最重要，但万一事故还是在人们意想不到 时发生了,此时则须以积极的心态来“亡羊补牢”。 做 法： ①.检讨事故发生的真实原因:安全委员委成员必须亲临 现场观察现场事物，询问现场相关人员,必要时模拟 事故现场,以探求事故发生的原因。事故调查分析形 成“安全分析表”。 ②.在找出事故真因的基础上，研究制定有效防止同类/ 类似事故再发生的措施。 措施是否有效取决於事故 的起因是否搞清楚。制定措施应首重“防错法”采用。 第二阶段:慎思决定对策 16 事故的分析－安全分析表 17 物 (材料、资材) ①.