段玉玲计划书2上课讲义.pptVIP

生产经营计划销售计划、生产管理计划。 厂址选择 对于公司的地址选择，选址标准如下： 交通便利，运输成本较低； 资源充裕，基础配套设施齐全； 土地租金便宜，可节约大量资金； 能提供相应的优惠政策，如税收优惠、政府扶持等 需要严格控制的是生产周期： 技术关键：原材料的选择与控制，制造工艺参数的选择和控制，半成品后处理工艺参数控制。 最后就是我们公司的生产能力 采用这条生产线单体最大产量可达8000只/月，生产周期约为2天。前期由于市场的需求较小，只能以最大产量的30%生产，一年后，随着市场的逐步打开预计将达到60%以上，中期、后期将再扩建一条生产线。 生产：主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。 生产特征：主要包括以下几个问题： ★ 产品的生产过程及生产工艺复杂与否？是否需要员工有特殊的生产技能？ ★ 生产过程中哪几个环节最为关键？ ★ 生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种？哪一种或哪几种最为关键？原材料的可得性。 ★ 产品实际附加值有多高？等等。 供应商：一般可以用分栏式的表格形式列出3－4家最大的供应商及他们所供应的东西。第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。