人力三级人力资源规划.pptVIP

第四节 岗位分类 一、岗位分类的原则和要求 岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从企业实际出发，工作岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和简化。 二、工作岗位横向分类的内容 1、工作岗位横向分类的概念 2、企业工作岗位横向分类的方法 * 三、工作岗位纵向分类的内容 1、划分岗位 2、统一岗等 * 工作分析后的人员配置  六个猴子的故事 * 第三章 人力资源管理信息系统 * 第一节 e-HR概述 一、 e-HR与企业管理模式 e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用网络技术为HR管理搭建的一个标准化、规范化、网络化的工作平台。 二、 e-HR与人力资源管理理念 * 第二节 e-HR的建立 一、人力资源流程再造 人力资源流程再造包括两个方面：一个方面是组织架构的优化，另一个方面是人力资源管理业务模块的流程优化。 二、 e-HR规划步骤及内容 三、 e-HR类型及方案选择 四、人力资源流程再造的团队保障 * 人力资源管理信息系统的建立还需体现“以人为本”的思想 * 第四章 人力资源规划的制定和实施  * 第一节 人力资源规划内容和步骤 一、人力资源规划与组织发展计划 人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。 * 二、人力资源规划的内容和步骤 1、编制企业人员配置计划 2、编制职务计划 3、合理预测各部门人员需求 4、确定人员供给计划 5、编制培训计划 6、制定人力资源管理政策调整计划 7、编制人力资源费用预算 8、风险分析 9、上下沟通，取得认同 * 第二节 人力资源配置和储备 一、配置计划 企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的工作岗位上，达到个人能力与工作岗位匹配，提升组织整体效能的目的。 * 宏观劳动力配置关键在引导 * 二、储备计划 人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性的人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 * 一个另类的人员储备方案 * 第三节 评价标准和实施 一、评价标准 评价人力资源规划好坏的标准主要有两个方面： 1、人力资源规划必须与企业所处的五个环境因素相一致。 2、人力资源规划必须与企业内部三个因素相一致。 * 二、实施方案的制定和推进 资源配置是人力资源规划实施阶段的一项中心活动。所有企业都至少拥有四种可用于实现预期经营目标的资源：财力资源、物力资源、人力资源及技术资源。 * 第五章 人力资源成本 * 当前人力成本快速上升的原因 * 第一节 人力资源成本确认 人力资源成本是指企业为了获得和激励自身所需要的人力资源，而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等费用。 一、获得成本 人力资源的获得成本是企业在招聘和录用员工的过程中发生的成本。 1、招聘成本 2、选择成本 3、录用成本 4、安置成本 * 二、开发成本 人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。 1、上岗前教育成本 2、在职培训成本 3、脱产培训成本 三、使用与维护成本 人力资源的使用与维护成本是企业为将员工留在企业工作，而在使用的过程中发生的成本。 1、维护成本 2、奖励成本 3、调剂成本 4、社会保障成本 * 四、离职成本 离职成本是由于员工离开企业而产生的成本。 1、离职补偿成本 2、离职前低效成本 3、空职成本 * 空职成本到底是多少 * 第二节 人力资源成本核算计量 对人力资源的计价，按照获得、维护、开发过程中的全部实际耗费将人力资源的价值入账，这种方法是成本法。 根据计算实际支出的范围不同，形成三类不同的成本法，即历史成本入账法、重置成本入账法、机会成本入账法。 * 第一篇 人力资源规划 * 人力资源管理九大系统 第一，人力资源战略规划。 第二，组织职位体系。 第三，任职资格体系。 * 人力资源管理九大系统 第四，招聘甄选体系。 第五，培训开发体系。 第六，绩效管理体系。