9-容绍波：工程咨询企业人才建设与发展V8.0.pptxVIP

企业人才建设与发展一砖一瓦教育科技有限公司容绍波一砖一瓦 总经理一砖一瓦 联合创始人十六年企业管理经验，建筑人才发展企业经营规划、团队管理、文化发展的实践者目录单元一 工程咨询行业发展背景单元二 企业人才建设与发展CONTENTS单元一 工程咨询行业发展背景行业发展技术变革移动互联网云计算大数据建筑全生命周期管理 — PM / FM智能设备数字化加工绿色建筑智慧城市海绵城市……PMEPC装配式建筑PMVR/AR物联网PPP决策设计采购施工运维专业化：小而全向专业化发展公司化：松散型向公司化发展产业化：农民工向职业化发展智力化：体力劳动向智力创造生产方式社会分工组织形式发生转变轰轰烈烈的人才大战终身学习关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）服务内容 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。 全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。 提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位的全过程工程咨询服务。投融资模式招投标模式工程咨询模式PPP、混合所有制成本管控模式工程服务范围项目管理模式工程服务深度新时代、新机遇、新动能变化挑战机会工程建造模式EPC、BIM、装配式工程项目阶段与项目成本对项目经济影响BIM可贯穿项目全过程创新焦点持续增值100%95%75%PPP咨询35%1/41/2项目进度决策初步设计施工图设计招标与合同 施工阶段 结算阶段运营与维护设计优化技术设计10%来源：Kelly-Wootoon曲线（1982）　基于BIM技术项目管理PM　前拓　后延　专业纵深业务发展方向：一纵一横发展路径：咨询企业价值链服务范围/领域前拓后延创新点：精细分工、专业外包业务深度工程咨询企业的本质是什么？服务即产品价值传递价值交付创造客户创造价值创新共赢客户经营工程咨询企业竞争的利器？智力资产工程咨询顾问的工作场景上级利益相关者向上沟通咨询顾问客户同事同级or跨部门沟通业务沟通向下沟通项目干系人下属工程咨询顾问的素质与能力管理技能业务技能咨询顾问经济技术策划整合协同工程咨询顾问的天花板在哪里？企业人才管理的困境专业结构初入职场试错机会成长周期能力阶梯职业素养从业者人才结构工作经验人员缺位企业发展有效机制企业文化企业新时代，人才发展“六构面”企业人才管理的困境 自我实现6789四代同堂激励是否有效？尊重需求社交需求大量关于激励方面的理论研究都基于一个核心那就是围绕人的行为、动机和外在刺激之间的关系。安全需求生理需求企业如何留住人？社会需求新时代社会需求命运共同体利益共同体责任共同体人才人才梯队社会责任内驱力外驱力责任即使命解决方案机制利益驱动个人利益—公司利益文化文化引领使命决定战略经营使命企业战略目标、薪酬、激励股权、职业发展愿景、使命、事业归属感、团队精神突破与成长 B人才建设A价值认同单元二 企业人才建设与发展人才升级的难点业务战略升级领导力驱动符合新业务发展的人才体系人力资源管理战略意图引领组织能力建设，建立人才竞争优势，促进人力资本增值人才机制文化人员规模人员结构人员素质激励机制约束机制提倡什么反对什么价值评价价值分配人才招聘配置优化关键人才素质标准能力提升招聘配置关键人才管理培训体系薪酬福利体系绩效管理体系文化和荣誉体系任职资格体系打通职业成长通道，打造人才发展梯队公司业务任职资格级别干部序列专业序列打通个人成长微循环六级公司领导层M6资深专家P6五级高层管理者M5高级专家P5中层管理者M4专家P4四级基层管理者M3高级专业人员P3三级二级中级专业人员P2一级初级专业人员P1人才梯队建设（参考）岗位晋升通道? 新业务规划（PPP、BIM、EPC、全过程等）? 新业务管理、投融资管理? 组织变革......咨询总监? 项目规划与谈判? 项目规划、成本规划? 绩效管理......商务专家8年以上? 项目群管理? 绩效管理、人员管理? 成本管理与核算、项目群管理、任务管理......高级咨询顾问5-8年工程咨询类人才成长阶梯? 方案编制? 咨询服务方案编制、合同管理? 结算编制与审核、通用项目管理、团队管理......中级咨询顾问3-5年? 工程咨询? 招投标方案编制、签证变更处理? 有效沟通、方案策划……初级咨询顾问1-2年入门级 预备工程师1年以内? 造价基础知识、计量、计价、预算编制? 工程施工技术、施工工艺、建设类法规? 商务礼仪……注：专业级别及岗位名称仅供参考以任职资格和胜任力为核心的人才培养人岗匹配优秀的人才梯队 高潜人才培养胜任岗位 系统