高峰最终版-用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统—易达科技高峰总经理V2.0 (1).pptxVIP

用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统;高 峰;演讲提要;一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力;新时代、新咨询、新起点2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾;工程咨询的本质;新时代、新咨询、新起点2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾;工程造价专业介入全过程工程咨询业务的途径;新时代、新咨询、新起点2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾;;咨询企业的ECMS互联网业务平台是给项目经理+专业人士赋予全过程咨询能力的内部和外部环境;工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力;工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力;二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还需要打造行业生态系统;当今社会是一个飞速发展进步的新时代，它也是被人们称之为“人类第四次工业革命的”信息化时代，古人云“温故而知新”，实际上当我们在走向未来发展的时候，更多的灵感来自于对过去足迹的领悟。;榫卯构筑;手工化;单机时代;;在这样的效应之下，各个传统产业都发生了从技术到商业模式的改变，正是因为抓住了这样的机遇，我们国家才能将很多落后的产业变成了先进，逐渐实现了各种“弯道超车”的目标。比如我们都非常熟悉的中国“新四大发明”等等;“;新兴的技术可以说为我们的建筑行业带来了深刻的影响，几乎每一种技术都在建筑工程产业链中的某项领域中发挥着重要作用，但是，我们又不难发现，尽管是在某项领域中有新技术的进步，我们的整个产业链并没有明显的变革，各个环节和各专业之间仍然是相互割裂的状态。;那么;“;iPhone真正的成功依靠的是 “生态系统”;行业需要的不仅仅是依靠技术来提升效率，还需要完整的“生态系统”来挖掘更多的发展潜力。;贯穿各环节;;咨询企业重新打造生态系统的历史机遇和使命：;三、如何打造工程造价行业介入全过程工程咨询的生态系统;;全过程;;;;四、全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑：聚焦咨询企业的战略（利润目标）;;;每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签;;;化繁为简全过程工程咨询各阶段业务功能最终汇集为八大核心模块; ;逐步提升信息化水平咨询企业信息化实施效果的四个等级;软件开发行业的CMMI成熟度等级;软件开发行业的CMMI成熟度等级;信息化管理的精髓：每个步骤受控、标准化这就是中餐大厨与麦当劳员工炸薯条的区别;咨询企业信息化实施效果的四个等级;ECMS应用实例：为何财务人员积极要求导入银行资金对账单？;ECMS的大数据智能应用技术;自然语言识别与知识库建立与整理;指标智能估算技术;材价智能估价;智能打卡及定位技术;工时登记与项目咨询成本精确管理;; 成本核算精确到项目口径，也是IPO上市企业财务核算的要求，涉及销售收入和成本的项目都需要披露金额。;;直接人工费：咨询项目的执业人员（包括经办人、复核人等）的人工费。 ;间接人工费：咨询项目的管理者（例如：总经理、分管领导、部门经理等）的人工费。;直接费用：直接发生在项目的差旅费报销、费用报销等费用合计。;;;;项目咨询的任务分工，即WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。建设工程和工程咨询业务，都可以使用项目结构树实施任务分工，项目结构树既是执业奖金的计算基础，也是工时登记的环境。;员工主动登记工时：当项目经理完成咨询项目的任务分工之后，系统自动按项目结构树把需要登记工时的信息推送到该项目的所有执业人员。一般执业人员每天需主动登记他从事的业务的工时、业务内容、业务进展等信息。;项目经理审核工时登记的合理性：从精细化管理咨询项目的角度出发，项目经理有责任每天审核每个执业 人员工时登记的 内容，判断其合理性，对不合理的工时登记信息要求执业人员修改，这样系统采集每个咨询项目的工时，是准确的信息。这些信息汇总成某类咨询业务的大数据，将是非常宝贵的工程咨询人工费定额的测算依据。;系统自动登记工时的方法：为提高工时登记的效率，系统可以根据业务类型、业务起止时间、参与业务的人员及岗位等少量的信息，自动完成工时登记的全部数据。;;咨询业务的流程、任务分工、工时登记信息构成了项目进度监控表;;;五、新动能：把跟踪审计+BIM业务作为结算审核业务的前置业务;新时代、新咨询、新起点如何用信息化手段实现设计是龙头、管理是灵魂、经济是主线？;资源错配;算量询价;;通过建立统一的立项项目信息和项目结构，利用成本科目及国标工程量清单计价规范的分部分项，可以建立统一的造价监管界面。从而形成全过程的造价指标控制