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公司各部门、各经营单位KPI指标汇总表 总裁办 1、总裁办部门KPI 指标 目标值 考评依据 公司规范化建设（40分） 制度的贯彻与执行30分 100% 根据公司制度要要求、会议决议和领导指令执行 制度与流程的规范化建设与完善率10分 90% 建立先进的经营机制、适应企业发展的各项制度（包括规范化建设），公司研究评判 人力资源管理（20分） 招聘到岗及时率10分 100% 招聘到岗及时率=实际按时到岗人数/计划引进人数 员工流失率5分 ＜15% 员工流失率=流失员工数/在职员工数 培训覆盖率5分 100% 员工培训覆盖率=培训员工人数/员工总人数 行政管理（20分） 采购及时率3分 100% 采购及时率=实际按时采购到位单/计划采购单 证照办理及时完成率3分 100% 证照办理完成率=实际准时完成单/计划完成单 档案完好率2分 100% 档案完好率=档案完好数/档案总数 办公费用降低率10分 10% 平均个人办公费用比去年降低10% 固定资产完好率2分 100% 固定资产完好率=固定资产完好数/固定资产总数 法律事务（10分） 法务工作有效跟进10分 100% 按照《应收款管理办法》和《内部服务规范》执行 办公成本控制（10分） 公司整体成本降低率10分 20% 在去年的基础上，依财务数据为准。 2、部门各岗位指标： 指标 目标值 计算公式 郑淑如 文件传递 100% 按《内部服