采购招标、比价管理制度.pdfVIP

采购比价、招标制度 第1章 总则 第一条：为保障公司的利益，提高公司资金利用效益，规范物资采 购招标、比价管理，依据 《中华人民共和国招投标法》及公司的相关规 定制定此规定。 第二条 公司成立招投标领导小组、工作小组，负责公司招投标工 作组织、管理。招标工作小组接受领导小组的领导，领导小组由公司领 导 （或董事长和董事会成员）、集团监审部和集团财务负责人组成，董 事长任组长；招标工作小组由承办部门、公司财务部、法务、技术等部 门人员组成，承办部门为工作小组组长单位。 第三条 招标应遵循公开、公正、公平、择优选择和诚实信用的原 则，在确保招标项 目质量的同时最大限度的降低采购成本，实现采购质 量与资金使用效率的最佳平衡。 第四条 本规定适用于公司生产物资、生产设备、备品备件及易耗 品、废旧物资销售及公司建设工程等所有必须进行招标、比价的采购管 理。具体招标、比价范围详见第二章要求。 第五条 投资规模 （项 目总投资）在300万人民币以上的项 目，招 标工作和评标小组必须有*****集团财务及融资部门人员参加，制定招 标文件过程中必须有****集团监审部门或公司监审部人员参与。 第六条 集团监审部负责公司所有招投标项 目实施过程的全程监 督，以及本规定要求进行监督比价采购过程的全程监督。 第二章 招标、比价范围 第七条 非生产性物资 （资产）：技术改造，单台、单批设备的 采购 (包括安装费用)与租赁，备品备件，外协采购招标、比价范围： 标的金额 类型 参加人员 备 注 小于2万元 项 目承办部门负责人 （或项 目 电话询价或书面报价，两名以上 询价 （不含2万） 主管），专业技术人员 承办人，部门长负责审批 2-20万元 比价 项 目承办部门负责人 （或项 目 书面报价，两人以上承办人，分 （不含20万） 主管），专业技术人员 管领导负责审批 20—50万元 项 目承办部门负责人 （或项 目 报价书要求密封交到监督部 比价 （不含50万） 主管）、专业技术人员 分管领导负责审批 1、按公司招标程序办理 50万元以上 公司 招标工作小组、评标小组成员 2、投标报价书要求密封后交到监 （含50万） 招标 督部 注：1、租赁单台设备 日租金达到200元人民币以上 （含200元）且租期为一年以上 （含一年） 的必须招标；同种或同类备品备件及易耗品年度计划累计采购额达到100万元人民币以上 （含 100万）的必须招标。 2、每年合格供方的评审工作，应通知监督部门参与。 第八条 生产性物资：原材料、辅助材料、燃料、包装材料采购招标 比价范围： 标的金额 类型 参加人员 备注 0.5万元以下 供应业务员，供应部门 必须有书面的报价单， （含0.5万 询价 负责 报供应部门负责人审批 元） 有书面报价，询价记 0.5~20万元 供