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河南第一火电建设公司检修公司华电漯河运检项目部 如何提高班组成员的执行管理能力 1 班组没有执行力的表现 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。例如：无票作业、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故屡见不鲜。 班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产消缺管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作，但是管理失控现象依然存在，例如：不按时做记录（工作日志、检修记录、公司程序文件规定的日常记录台帐），不按规定巡检维护，检修环境杂乱不堪，专业范围内设备文明卫生不断滑坡，这些都体现了班组内部管理失控。 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。 2 班组没有执行力的原因 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些其他项目后调入或从其他项目退过来的班组长，总是认为干好干坏一个样。 班组长没有责任心，