全面推开营改增对会计与税务筹划的影响盖地天津财经大学.ppt

企业仅做战略转型是不够的，还必须依据战略转型做企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型。企业的组织转型、营销转型、生产转型、研发转型和运营转型是实现战略转型的方法与措施。有了方法和措施后，还要制定配套的管理制度和企业文化，即要用文字的东西把它固化下来，并用信息系统提高企业的运营效率。只有这样不断转型升级的企业，才能适应新常态，才具有参与市场竞争的能力。 企业竞争，比的不是发展速度，看谁发展快，而是比的谁活的时间更长。 企业发展的关键不是判断宏观经济形势，而是判断国家行业发展趋势，如何形成企业的核心竞争力，使企业紧跟趋势。 企业的核心竞争力是什么，你有的别人没有，大家都有，无论你多强都不是你的核心竞争力，如果你能，别人也能，便是无能，所谓能，一定是永远立足于自己，而独有的能力。 建筑劳务走“清包工合同” 劳务派遣公司 2、营改增以后，采用劳务派遣多处受限营改增以后，建筑企业是最好不要采用劳务派遣的。 第一点，选择劳务派遣依然要负担工人的社保费用。 第二点，按照劳动合同法规定，使用的被派遣劳动者数量不得超过企业用工总量的10%。（依照劳动合同法，用工比例是订立劳动合同文书里使用的被派遣劳动者总和来计算的。） 实际上，大部分情况下，工地上劳务派遣的民工往往超过10%，这是不合法的。 第三点，依照劳动合同法暂行规定，劳务派遣员工只能在“临时性、辅助性、替代性”岗位任职（临时性，指工作时间不能超过6个月）。 这项规定也同样限定使用劳务派遣员工。 五点应对建筑业新趋势 其中五点建议为： 1）建立企业战略研究和指挥中心； 2）打好人力资源战役，抢占制高点； 3）打造企业平台，布局市场； 4）创新市场，外抓市场，内抓管理，增强企业的抗风险能力； 5）打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力。 企业家和企业中高层应该关心国家政策方针，行业发展趋势，如果不能准确掌握国家整个经济的发展趋势，不掌握建筑行业的发展趋势，发展方向决策可能会发生错误，可能就会被历史所抛弃。 一、建筑行业基本状况 过去一段时间，很多专家、领导、学者认为2016年建筑行业形势会好起来。为什么？因为过去一年行业里面出了很多政策，引导行业发展，引领行业的发展趋势。还有一些人认为，政府将出台的一些政策，这些政策对我们这个行业的发展是很有利的， 比如，把工程结算作为工程竣工备案的必要条件，这个政策的出台，对于建筑企业来说就是大好事，现在很多省市已经开始推行这个政策，发布了这个制度，但是其他的大多数省市还没有发布这个制度。 再比如，担保制度，就是签订工程承包合同的时候，过去是一个卖方市场，建设方只要求承包方要缴纳履约保证金，建设方不缴纳支付保证金。今后新制度要求，不仅仅是要求乙方——承包方交纳履约保证金，建设方也要缴纳工程款支付保证金。如果说这个制度能出台，实际上对建筑市场的发展是有很大的好处的。 但是，这需要有一个时期，2016年能够完全执行这个政策，执行到位是有难度的。 我国经济经过高速发展后，已经进入了中高速发展时期；经济发展方式，从过去粗放式发展，转变为更加注重质量效益，经济结构从过去的增量扩能转变为调整存量、做优增量；发展动力从靠传统的增长方式，到必须开发新的经济增长点。这就是我们国家经济发展的新常态，这也是我们国家经济发展大趋势。 几点具体的问题。 第一个是市场，现在房屋存量居高不下，现在的地方保护被打破，建筑市场的竞争更加激烈，这是我们建筑市场的第一个特点。 第二个生产方式正在发生巨大的变化，有很多省市已经把工业化生产作为建筑业发展的一个非常重要的制度在推进，有很多省市已经出台了这样的制度，也就是说我们传统生产方式正在向工业化的生产方式转变。 第三个，企业的经营管理模式，通过这两年的政策，应该可以看到，过去项目挂靠管理的管理模式正在向企业直营管理转变。在新政策下挂靠经营管理模式已经是穷途末路。 第四个，税制改革的到来，会对我们施工企业的经营方式发生根本性的变化，尤其是挂靠方式将是死路一条。 二、建筑业新常态的特点 1、投资的重点，从全面投资转向集中投资。 也就是说从过去的分散投资，全面投资，转向集中投资，尤其是民生工程，城市管网，铁路、公路、机场、能源、水利，海棉城市，这些是我们国家基本建设方面的投资的重点。尤其是铁路、公路、机场，这是建筑行业的第一个新常态。 2、投资渠道从单一投资转向多渠道的投资。例如，基本建设不仅仅由国家出资投资，现在地方政府、民间以及