花生公司总经理2017产季KPI绩效指标.docVIP

　花生公司总经理 2017年度（产季）绩效目标责任书（2016.11-2017.11） 一、2017年新农业事业部总经理的绩效目标 （一）年度主要经营目标 1、利润目标：实现利润 万元。 2、销量目标：实现销量目标4000吨。 （二）年度主要管理指标 1、质量管理目标： 2、管理体系建设：建立健全生产、采购、品控制度和流程，确保运行有序、结果可控。 3、团队建设：员工结构合理，管理人才、技术人才储备充分，培养选拔机制健全。 二、绩效考核要约 1、工资组成，工资=基本工资+浮动工资 　　2、绩效评价结果的计算：浮动工资发放金额=绩效考核得分×1%×考核期浮动工资总额（本公式适用于绩效考核得分在60分及60分以上的员工，60分以下无浮动工资）；兑付浮动工资额以各月浮动工资汇总额为限。 3、考核周期：2016年11月1日至2017年10月31日 4、浮动工资兑付周期：年度考核、年度兑付 5、浮动工资兑付时间：浮动工资在兑付周期结束后30个工作日内根据考核结果予以发放。 6、考核内容：详见《花生公司总经理2017年度（产季）绩效考核表》 7、其它约定： （1）中途离职：考核周期内员工离职，则在兑付周期结束后，按照考核结果兑付考核期内浮动工资，即中途离职则无浮动工资； （2）中途调岗：如考核期内发生调岗，则按在岗时间及绩效评价结果确定调动前岗位的浮动工资发放金额