平衡记分卡如何在业绩管理中运用资料.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 衡记分卡如何在业绩管理中运用？－－关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟 为什么引入关键绩效指标 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别： 外 关注指标； 投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产； 政府关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。 MM 内 管理指标 OO 财务指标：比如销售利润率、ROE、ROA 等； CC 非财务指标：比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等。 .. 我们似乎有了非常良好的完整的指标体系来维护我们的绩效和反映我们绩效改进情况，但是我们 MM 却发现所有的指标都是独立、割裂的，没有和公司的战略目标结合起来，也没有有效的支撑公司 OO 的战略目标。我们想一想，这样的指标体系能够给我们什么样的启示和帮助呢 这些责备能够帮 助公司在未来的市场竞争中取得竞争优势吗CC 正如一位财务分析师认为： UU 55 很多公司都建立了比较完善的财务分析体系和考核指标，但没有任何的指标体系的建立是和公司 战略和经营计划密切联系在一起的，我们如何利用该信息资源来支撑我们的战略发展和监控我们 .. 的内 运作效率。 WW 我们希望拥有一套能够和公司战略结合的绩效指标体系并采用比较直观和简洁的方式来进行表 达。 WW WW 关键业绩指标指导公司业绩管理 关键绩效指标和公司战略联系 在现代西方的公司管理过程中，已经对战略管理提到了非常高的地位。战略管理对中国中小企业 提升市场竞争能力、拓展市场规模和整合内 资源和信息、维持公司长期可持续的发展以及未来 进行多元化和集团化的运作具有非常重要的意义。 , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 MM OO CC 从以上图形我们可以清晰的看到中国中小民营企业的成长轨迹，从最初的创业、成长、成熟、到 最终衰退的过程。在该过程中我们如何避 中小企业走到我们不希望看到的局面和能够及时的监 .. 控企业发展的各个阶段并对各个阶段的运作进行监控和反映是我们引入关键绩效指标体系的初 衷，也是帮助企业建立系统的反映公司战略运作和将公司战略远景和战略目标和日常的策略结合 MM 起来的纽带。 OO 关键绩效指标 （Key Performance indictor）是结合公司战略远景并分解公司战略，形成战略 CC 目标，并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程 的运作情况，并采取必要的纠正措施来维持公司战略依据事先设计的方向前进。 UU 55 在进行关键绩效指标体系设计过程中，我们一般将企业绩效分为以下几个