金牌车间班组工作范畴纵览.pptVIP

第 1 模块;鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% ;雁鹰团队创意大比拼;鹰人雁队;从头再来;第 2 模块; 如何当好班组长;班组长在企业中的地位;角色雷达扫描：;角色认知—作为下属的班组长常见的错位;班组长的重要作用;5大类型： 　生产技术型 　盲目执行型 　大撒把型 　劳动模范型 　哥们义气型;1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考 勤、情绪管理、技术培训、安全 操作、卫生、福利、保健、团队 建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本 核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好 参谋;奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素;第 3 模块; 如何当好班组长;管理人员的重心及着力点;; 基层管理的五项重点： ◆早会 ◆5S活动 ◆TWI-JI工作教导 ◆效绩考核 ◆QCC品管圈活动 ; 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质