2019年设备的全过程管理培训课件.pptVIP

六、设备更新 设备更新的概念有狭义的和广义的。 狭义的更新概念，就是用相同新设备替换在技术上不能继续使用，或在经济上不合算的旧设备。也就是说，由于设备陈旧老化，精度低劣，效率下降，费用增加，既无大修的经济价值，业务改装的可能，为了维持简单再生产，对这种已失去使用价值的设备进行原样更新。 设备更新的冠以概念，就是技术更新。也就是说，在当今科学技术迅速发展的条件下，为了赶上现代的科学技术水平，或为了增强竞争能力，或为了占领更加广阔的市场，使企业在新的形势面前发展的更快，运行效率更高，性能更好的新设备来代替技术上和经济上都无竞争能力的老设备。 设备的全过程管理 全过程管理：也称设备一生全过程管理，它分为前期管理、使用期管理与后期管理三阶段。前期管理是指设备规划工作起直到投产初运行这一阶段的全部管理工作，包括设备的调研、规划、设计、制造（购置、选型）、安装、调试和初期运转管理等。使用期管理是从投产以后的各项管理工作，它包括使用、维护、修理、更新、改造及分类建档、封存启封、调剂调拨、故障管理等。后期管理是指设备的报废下线以后的管理，它包括报废鉴定、净值核定、残值核定、拆除及处理等。 流程图： 调研规划→选型购置→进厂验收→安装调试→交付使用→维护保养→状态管理→计划检修→优化改造→报废更新→拆除处理 第一章 前期管理 前期管理的内容： 一、调研规划 二、