2019年生产计划与价值流分析培训课件.ppt

基准日程表 作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 所需天数 （2天） （2天） （3天） （3天） （1天） 制程 冲压 焊接 喷涂 装配 检验包装 次序号 〈5〉 〈4〉 〈3〉 〈2〉 〈1〉 〈0〉 基准日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基准日 开始日 完工日 基准日程拟定的考量点 一、以客户要求为中心来确定 1、按客户要求交期的先后顺序； 2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。 二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。 日程计划的拟定要点 在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是： 1、能力的保证； 2、对紧急生产量及作业的对策； 3、对计划变更的考虑及贯彻； 4、日程计划实施部门的工作计划； 5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。 日程计划