1200劳动力需求计划及保证措施.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 劳动力组织计划 2 1.1. 作业队伍安排和施工区域划分 2 1.2. 人员调配及劳动力用工图 2 1.3. 人员培训计划 4 劳动力组织计划 作业队伍安排和施工区域划分 本工程最高峰投入686人（包括项目管理人员45人），经过我司仔细测算，并基于以下考虑： 必须保证充足的劳动力。劳动力必须满足合同工期要求并争取提前完工，必须满足施工强度要求。 #1、#2机组整体工程施工周期为21个月、#1、#2号机组间隔时间为3个月;建筑施工高峰期为2013年7月至2014年1月，整体劳动力需求呈现高涨高跌现象，因此我们在进行人员规划时，若因施工人力调配不当造成施工进度滞后，将给施工管理造成被动，不利于工程管理。 根据本标段施工范围和各专业施工特性，施工作业队伍设置如下： 土方施工一队：负责本标段基础开挖及地基处理； 结构施工一队：负责1#主厂房、集控楼）、锅炉基础、主厂房设备基础等建构筑物； 结构施工二队：负责煤仓间、#2主厂房、锅炉基础、主厂房设备基础等建构筑物； 结构施工三队：负责水系统及其它系统； 建筑装修一队：负责热力系统主厂房区域装修装饰工程； 钢结构制作安装队：负责本标段所有钢结构制作及安装 综合机动施工班组：负责本标段道路、雨排水、围墙大门等厂区性建筑工程 根据以上划分得知，每个作业队伍施工作业都在不同时间段，必须合理规划工作面与人员投入。 人员调配及劳动力用工图 根据本工程的特点及施工区域部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 详见附表十：拟在本标段投入的劳动力计划表。 劳动力来源说明 为了便于清晰表述本工程土建人力的可行性，我们在此结合目前我公司正在进入收尾阶段的建安工程承建项目中建筑工程的土建人力进行分析，具体详见下表： 工程名称 土建 完工日期 现有 土建人力 目前 完成程度 台山核电厂BOP项目 2013.3.28 1200人 95% 陆丰核电厂搅拌站及实验室项目 2012.12.20 230人 100% 台山核电调试办公楼建安工程 2013.1.30 180人 98% 阳江核电项目 2013.2.30 620人 98% 荷树园工程项目部 2013.2.20 385人 92% 海门项目部 2013.2.20 780人 75% 国电肇庆大旺热电联产 2013.6.28 520人 76% 海南昌江常规岛项目部 2013.9.28 680人 62% 从上表可以看出，我公司在2013年3月前完工的项目有5个，在2013年3月前可以调配的土建人员有近2600人。根据我司按工程进度计划编制的人力需求计划，本工程的土建施工高峰期人数将达到686人。完全可以满足本工程土建施工对人力的要求。 劳动力素质的控制措施 我司首先选用素质较高的，并有大型机组建筑施工经验的劳动力，利用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件。 工衣、工鞋、安全措施用品等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 人员培训计划 人员培训内容主要包括质保知识、合同条款及工程范围、现场的管理规定、工作程序、接口程序以及有关的法规、标准等，以便工程施工人员熟悉、了解所从事的工作内容、范围和工作方法；为检验和提高进场施工人员技能水平，人员培训还包括各班组施工人员专业实操培训，通过实操训练及指导强化班组人员施工工艺。 对安全员、试验人员、测量工程师等所有特殊管理人员和电工、焊工、起重