2019年提高生产效率的方法培训课件.pptVIP

2、成果 成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。 ①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务 ②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。 成果的分类 ③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。 ④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。 成果的分类 在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！ —成本价值观 1、成本与利益 利 益 售 价 总 成 本 直 接 成 本 间 接 成 本 直接材料 直接工人 制造费用 制 造 成 本 管理费用 管理成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 2、浪费的区域 浪费1）时间的浪费 ①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格 时产生等待或停工待料。 ②组长未能彻底了解其所接受之命令与指 示。 ③缺乏对今天工作内容的认识 ④对组长下达的命令或指示不清楚 ⑤未确定督导工具、材料、装置应放置 于一定之处所。 ⑥不应加班的工作，造成加班。