2019年提高执行力的思路和方法培训课件.pptVIP

让执行力成为竞争力 讲师：王远明 2011年10月 分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 一、改变思想提升执行力 PK以内力提升执行力 例：给钱不是最重要的， 还要想尽办法让员工能够拿到钱 大家都愿意按照执行----- 快乐的、健康的、有利的流程、制度 员工不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高，随意性带来的积极性是低效率的。 无序的选择就是混乱，而且会降低效率。 所以，必须从约束、限制出发。 例如：高速公路 上下游部门之间互相监督 上下工序之间互相监督 工作衔接人员之间互相监督 三要