节点工期进度考核暂行管理办法.docVIP

精品文档 . 中铁十九局集团石黔高速公路xx标 节点工期进度考核管理办法 总则 为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。 组织领导 一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下： 组 长： 张兴旺 副组长： 李晋增 吴小川 刘凤朝（可修改加减） 组 员： 副总工 各部门部长（可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 考核内容和依据 一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。 二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。 三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。