工程抢工管理办法.docVIP

精品文档 . 工程抢工管理办法 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1、总则 2 1.1、目的 2 1.2、适用范围 2 2、职责 2 3、抢工组织保障 2 3.1、抢工责任人界定 2 3.2、抢工组织 2 4、抢工管理程序 3 4.1、约谈管理 3 4.2、组织第三方介入 3 4.3、抢工前工程量确认 4 4.4、抢工方案 4 4.5、抢工过程管控 5 4.6、抢工任务完成成果确认 6 4.7、责任分摊及清算管理 7 5、抢工资料管理 7 6、问责管理 7 7、附则 9 1、总则 1.1、目的 为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。 1.2、适用范围 本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。 2、职责 2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。 2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。 2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。 2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成