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业务流程重组——设计管理流程 设计管理流程培训讲座的目的 设计管理流程培训讲座的目的 房地产公司在做什么？ 我们专业吗？ 我们专业吗？ 管理者专业吗？ 设计≠ 设计管理 管理学的演变 一组奇怪的数据带来的思考 流程的定义 3种系统流程及其之间的关系 流程的六个要素 流程的六个特点 流程的意义 什么是BPR 什么是BPR 业务流程重组的理想效果 流程企业与传统企业的区别 对传统企业思索的几个问题？ 对传统企业思索的几个问题？ 哪些企业需要流程管理 分析认识流程的方法 流程管理的原则 流程管理的原则 流程管理的原则 流程管理的误区 流程改造的方法 流程改造的方法 业务流程重组优化的阶段性特点 流程管理对人力资源的思考 ISO9000与BPR的关系 计划管理的缺陷 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 插叙：价值工程的基础概念 价值工程 是一套有系统的管理技术，用以界定不必要的成 本，进而在不降低性能的前题下，开发降低成本 的替代方案。 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 为什么要优化设计管理流程 房地产运作的八个环节 集团设计管理流程 投资分析阶段的基础概念 投资分析阶段的基础概念 投资分析阶段的基础概念 判断土地价值的常用方法之一 区域经济发展 区域市场表现 政策导向 产品类型 城市规划特点及发展方向 历史、传统原因对不同区域的认同 城市自然条件 地