集团化管理和改进m型管理的模式.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 四、母子公司管理关系梳理 关键是区分集团管理的法律结构和管理结构 改进的M型管理模式运行原则如下 ●发挥整体优势和规模经济。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。 ●充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。 六统一原则 改进的M型管理模式 母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能，对以下内容实行集中管理和服务 1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。 2、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。 3、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。 4、统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 5、统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。 6、统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等服务。 改进的M型运行应把握的问题 一个集团内的子公司