XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表.docVIP

精品文档 . 附表1 XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表 单位名称： 考核内容 标准 分值 考核方法和扣分标准 考核情况记录 扣分 扣分原因 得分 人员、 设备 （ 5分） 主要人员 手续变更 1 分 检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。对照合同文件核查主要人员情况，如有变更必须报项目经理部变更手续， 无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0.4 分， 相关管理人员每人扣 0.2 分。 主要人员 现场到位 情况 2 分 检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文件要求的数量进行核实。 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分； 2.其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分； 3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。 设备到位 情况 2 分 按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备。因达不到合同要求而影响工程进展的，每一台套扣 0.4 分。 考核人： 负责人： 日期： 附表2 XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表 单位名称： 考核内容 标准 分值 考核方法和扣分标准 考核情况记录 扣分 扣分原因 得分 进度计划 （28分） 进度计划编制及保证措施 13分 1、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计划，