開啟檔案 體快速開發第二十六章度量.pptVIP

26.6成功應用度量的關鍵 建立一個度量小組。 這個小組負責確定有用的度量指標和幫助各項指標進行測試。 在一個合適數據粒度（granularity）下追蹤計算時間的資料。 開始時採用較少量的度量。 根據目標、問題和度量標準來選擇你想要度量什麼。 不要僅僅收集資料。 要分析資料且把它們回饋給與度量資料相關的人。 軟體快速開發  第二十七章 小型里程碑 大綱 27.1 應用小型里程碑 27.2 管理小型里程碑的風險 27.3 小型里程碑的副作用 27.4 小型里程碑與其它一些活動的相互 關係 27.5 小型里程碑的底線 27.6 成功應用小型里程碑的關鍵 小型里程碑是一種進行專案追蹤和控制的好方法，它能很好地提供專案狀態的可視性。 成功應用的關鍵包括克服被管理的人員抗拒情緒和使這項活動真正保持小型的特徵。 效果 縮短原定進度的潛力： 一般 過程可視性的改善： 很好 對專案進度風險的影響：降低風險 一次成功的可能性： 大 長期成功的可能性： 極大 主要風險 無 主要的相互影響和權衡 特別適合專案恢復 當與每日建構和冒煙測試法相結合使用時特別有效 能與漸進式雛形法、使用者界面雛形，需求規格說明和其它難管理的專案活動的結合使用 增加專案追蹤工作量換來良好的可視性和控制性 小型里程碑對快