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-- 大型路演、品鉴会 -- [市场推广指南] XXXXXXXX·营销中心·市场部 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、客户申报/公司主导形式品鉴会活动分类 3 二、品鉴会方案申报流程 3 三、活动前期执行流程 4 四、前期准备工作 5 1、活动主题形式确 5 2、物料准备 6 3、 与经销商对接 7 4、 流程、主持词 8 5、前期对接小组 9 6、收尾工作检查 10 五、中期活动现场 10 一、活动现场分组 10 二、各组具体分工 10 1、总指挥 10 2、现场布置组 11 3、舞台布置 11 4、冲泡组 11 5、销售组 11 6、广宣组 12 7、任务分工表 12 现场任务分工总体把控 表2.1 12 六、活动人员要求 12 七、活动总结评估 13 八、跟进维护 13 九、注意事项 14 十、总结——一二三四 15 客户申报/公司主导形式品鉴会活动分类 渠道经销商 区域办事处经理 营销中心 总经理 区域经理沟通、指导、审核市场推广主管 区域经理 沟通、指导、审核 市场推广主管 沟通、指导、审核 （工作周期一天） ） 市场部经理 审核、验收 销售部经理 制定补助方案 （工作周期两天） 申报：提前30天填写申报表提交方案， （工作周期一天） 附件6 领导审批（工作周期一天） ① ② ③ 领导审批 （工作周期一天） ⑥ 批复反应、沟通 ⑤ 批复反应、沟通 ④ 批复情况反应、沟通 1、第①阶段安实际情况填写申请表，由区域经理和推广主管主动与经销商联系结合市场从 活动目的、活动效果、投入预算、政策争取、支持争取、实际困难等方面深入说明、沟通。 2、第②阶段按照实际的沟通内容与市场部经理沟通汇报，协商解决方案，制作上报文件 3、领导审批通过后市场部经理传达 审批意见，由区域经理在做沟通协商。 二、品鉴会方案申报流程 经销商 市场部 领导报批 确定品鉴会目的形式 确定品鉴会目的形式 确定品鉴会主题 确定品鉴会主题 领导审核审批 ② 领导审核审批 确定品鉴会内容 确定品鉴会内容 确定时间、地点、人物 确定时间、地点、人物 实施 确定品鉴会流程 确定品鉴会流程 确定品鉴会流程 确定品鉴会流程 三、活动前期执行流程 活动筹备阶段 审批、修改阶段 执行落实 工作周期： 工作周期： ② ③ ④ 前期宣传物料准备B 宣传物料组 前期宣传物料准备 前期冲泡物料准备 C 冲泡组 前期冲泡物料准备 公司领导审批 公司领导审批 执行落实活动流程、主持词准备 A D 节目组 执行落实 活动流程、主持词准备 活动总负责人 活动总负责人 经销商对接E 经销商对接组 经销商对接 前期对接、查缺补漏 F 前期对接组 前期对接、查缺补漏 行程制订安排、对接文工团 G 行程安排组 行程制订安排、对接文工团 A： 总体把控、解决各块突发状况、检查和协调各组完成情况、对接主持人、对接媒体、任务分工、现场优惠政策拟定 B：完成前期会场宣传物料的布置与文字草案，并整理、汇报，审核通过后 落实表1.0 公共部分内容 ， 参照附件1 整理汇报 C：根据泡手能力，按照不同需求不同级别分桌制作表格 落实表1.0签到区茶席区内容、填充表1.1 冲泡组坐席标 D：整理流程、撰写主持人稿 阅读附件5，参照表2.0整理流程。 E：经销商对接专员，协调沟通，配合各