tcl薪酬体系分析.docVIP

TCL薪酬体系 --------案例分析 关于TCL: TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售的特大型国有控股企业。A股上市公司。其以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略，并在2012年成为全球第四大电视制造商。 秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神。 以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。 目录 1、TCL 集团组织结构设置 2、TCL 集团人力资源构成及管理现状 3、TCL　薪酬制度 4、TCL 集团的薪酬管理体系分析 TCL 集团组织结构设置 TCL 集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和 十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20 个制造 加工基地。目前，TCL 己形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，横跨 家用电器、核心部品(模组、芯片、显示器件、能源)、照明电器和音像文化等多个产业在内 的产业集群，其集团组织结构庞杂(见图)。 TCL 集团人力资源构成及管理现状 1.外籍员工所占比例： 集团岗位分类： 学院学历结构： TCL 目前的业务结构基本可以归结为家电、信息、通信、三大产业群，而多元化和国际化的双重战略导向已经使TCL面临多方面的挑战。其中，国际化的人才匾乏已经使TCL步履唯艰，人才瓶颈突显。在现有的员工结构中，国际化的管理人才和高、精、尖技术人员比例明显偏低。TCL集团现有的员工学历结构如下; TCL 薪酬制度 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构： 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4.项目奖：项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.5.职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.6.职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 工资系列 工资计算方法 1.工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 2.工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。 3.固定工资与浮动工资的标准系数设定： 　　　设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 　　　浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 考勤考核系数（C1）确定方法： C1初始值=1 绩效考核系数（C2）确定方法： 效益考核系数(C3)确定方法： 项目考核系数(C4)确定方法： 4.固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补