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数控铣工绩效考核办法 一、目的 为调动广大职工工作积极性，提高生产效率，按计划保质量完成生产任务，本着“各尽所能，按劳分配，按优分配”的原则，特制订和实施此绩效考核办法。 二、适用范围 生产部从事数控铣床生产的所有员工。 三、管理职责和分工 3．1、技术部负责产品理论工时的制定，生产部依据理论工时，编制机加工时和生产计划并确定任务完成时间。 3．2、生产部进行员工工时统计和总经办负责工时的核算。 3．3、总经理负责监督制度执行情况。 四、员工绩效考核办法 工时的产生办法 4．1．1、产品理论工时的产生办法 理论工时设计，采取以技术测定为主、软件模拟为辅和经验分析三者相结合的方法。 4．2．2、机加工时的定额原则 1．机加工工时定额水平，必须先进合理，即在生产条件正常的情况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合 2．机加工时以产品理论工时为依据，结合现有工人的技术水平、产品加工的难易程度和装夹次数、加工过程中换刀次数和员工的疲劳程度进行定额。 4．2．3、机加工时的产生办法 1．机加工时由加工工时辅助工时共同组成，其计算方法如下： 机加工时=产品理论工时×加工系数+辅助工时 其中，辅助时间是指由产品生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工自检过程所消耗的时间；加工系数是由于产品实际