服装QC部分常识.docxVIP

　　生产工厂质量管理 　　影响生产质量管理的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。 　　1 管理人员须具备的素质： 　　A 发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使用和基本维修、车间的整洁和资源的节省、部门之间的交接。 　　B 改善和落实能力：在符合条件和环境的前提下进行（充分利用原有人力和设备，废掉阻塞、残旧物件，添置必需装置，人员调动，薪酬分配。）。 　　C 技术水平：熟悉服装生产工艺流程、清楚各工序的操作方法、对高难工序有独特见解、熟悉各工序工价。 　　2管理方法： 　　A 开款前检查物料是否有错：裁片、车印花、唛头、拉链、绳带。 　　B 检查实样有否错。 　　C 教导工人每道工序的操作方法和质量要求。 　　D 检查流水线上的第一件产品手工和尺寸是否合符要求。 　　E 调整流水线防止阻塞。 　　F 增强员工对产品的价置观念。 　　G 统一操作方法、基本固定工人生产工序以提高货品的品质和生产效率。 　　H 为使工人容易生产和完善大烫时不能完成的整形要求，应增加中烫、小烫工序。 　　I 培训新工人，对待工人要循循善诱、细心教导，不可强迫。 　　J 每天下午要安排好第二天的生产情况和出货量。 　　3 车工技术水平：车工技术水平是由其所做新工序和所生产的产品的